二、反弹琵琶。
本案例楼主提出“怎么做才最好”,任何人都会想到:通过做思想工作,加强交流和沟通,如果主管与下属相互理解、改掉缺点,达到和谐工作的局面,肯定是最好的吧。
如果达不到这种美满的结果,站在公司利益角度考虑,只能是:二者相比,取其利大者,去其害大者,或者想想其他办法。
三、逐个剖析。
1、主管和同事都留下不容易。至少具备下面两个条件:
(1) 主管改缺点。主管的优点是能干、有功劳,缺点是太强势、爱骂人、伤同事自尊,而且一直是这样的习惯。大家知道,她的缺点与性格直接有关,而性格是与生俱来、父母天赐的,与血型、属相、成长环境等有关,同时与其表现出来的优点也有关,靠她自己个人或别人劝导来改掉这个缺点,基本是不可能的,即使是将她的职位降了做一名普遍员工,在看到别人能力、效率不如她时,同样会骂人或看不起别的同事。所以,寄希望主管改掉长期养成的习惯是不现实的。
(2) 同事来适应。如果主管改不掉缺点,就可以劝导同事们来适应主管的工作作风和习惯,但是,从事实来看,同事们是接受不了“被骂”或“伤自尊”的,尤其是8090后更是不可能来适应这类型管理风格的主管。所以,让下属来适应主管的风格、忍气吞声的相处下去同样是不现实的。
2、取利大者、舍害大者。
(1) 利害谁大。在主管与下属之间,似乎不容易发现谁的利大、谁的害大,那是因为没有站在公司角度想问题。如果公司规模不大,打包间工作不太多,也就三五个员工可以完成工作任务,那么,这么能干和强势的主管对公司的利益比下属要大些,而且稳定性、忠诚度要强于下属,也就是说在这种情况下,下属们不能适应主管风格,对公司的害处就比主管要大些;但是,如果公司规模扩大了,打包间工作比较多,需要七八个甚至十多个员工才可以完成工作,那么,这个主管对公司的利益就比下属要小些,她的存在就会阻碍打包间的正常工作,也就是说,下属们流动性太大、主管不可能干完或大部分完成打包间工作,所以,主管在这种情况下,对公司的害处就大些。
(2) 取舍注意。在能干和强势的主管风格下,下属们留下或辞职都不会有太大的难度;倒是如果要让主管离职,难度可能比较大,原因是:一是其强势的性格,不会在任何人或事面前屈服;二是有较多的功劳,而且这些一定被公司领导表扬或鼓励,她会认为她的一切行为都是十分正确的;三是如果公司以任何理由辞退她都不是一件容易的事,除非她自己辞职。
(3) 主管离职。如果要让主管离开公司,可以有以下几个办法:一是考核她员工离职率,达到多少百分比就属于“严重失职”行为;二是考核她员工投诉,存在多少次以上“粗暴管理(比如:骂人、说脏话等)”就属于“严重失职”行为;三是可以公司领导找其谈话,如果不改掉缺点,就自己选择辞职,对这等如此要强的员工,说不定当时就会提出辞职;四是帮助其推荐到待遇更好的公司上班。
3、可以有其他办法。
(1) 主管转岗。该主管从公司创立开始就一直在的打包间工作,对各种设备、场所都比较熟悉,所有进来的员工都应当要经过她的带领,逐渐助涨了她骄傲、蛮横的气势,加之性格影响,如果再让她继续在此岗位待下去,她的缺点将越加突出,下属的流失将难以改观。所以,HR部门或主管领导可以找该主管谈话,表扬其优点是能力和功劳,同时指出其明显的缺点,但公司希望她今后有更大的进步,做出更大的贡献,所以,要调整其工作岗位到其他部门,职位、待遇都不会降低,比如到业务部、后勤部等。这样,她在打包间的技能熟练和能干在新的环境中是难以一展身手的,没有这些,她也难以去骂下属,至少到新部门是不会马上这样的。当然,其他部门的同事会不会接纳她,也需要做不少思想工作。
(2) 新聘主管。打包间的主管可以从目前下属员工中提升,也可以从外部招聘,还可以从内部其他部门转岗过来,总之,既要考虑能力,也要考虑管理风格和技巧,特别是要与目前8090新时代员工的整体习惯大致协调,不至于影响打包间工作太大。