其实,我个人认为,接纳这样的一个团队是要冒很大风险的,在接纳前就应该做好了风险评估及应对措施。每一家公司的HR的地位是不同的,要想处理好这件事,我把自己当成老板,是这么看: 一、“缓”为上:在公司的初创或困难时期,以业务为主,利益为上,对此只能接受。 二、在后期,抓紧培养自己的队伍,融入进去,学习他们的工作技巧,熟悉客户。 三、找出领头的员工,谈,许之以“高官厚禄”,稳定队伍;能成功,则平时需要观察。 四、老板直接负责业务部,召开“客户恳谈会”,或者用其他方式,如可利用公司建立ISO体系的契机,建立客户档案等;总之,要抓住客户资源。 五、如以上所有方式均不奏效,切记“资金安全”,注意结算方式,避免公司遭受更大的损失。
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