房地产销售和招商方面，我也曾遇到过欲集体跳槽而被制止的事情。这些部门从来都以为手握重要资源，把持公司重要经济来源而居功自傲。对此我们会通过技术手段进行控制。比如引进客户管理系统。每个月都要制定客户开发计划，并以登记在客户管理系统的实际资料为考核依据，通过系统可以了解销售部门开发的客户的进度情况和全部资料。数据后台由行政资料部门设专人管理，并直接对分管公司领导负责，每月根据销售部负责人提交的报告和后台实际数据作对比，形成考核结果。从而达到步步监管的效果。后台数据也要每天进行自动备份，备份查询与修改权限只能限定在高层几个人的范围。 此外大棒用上了，萝卜也得搭配上，对销售人员的佣金提成和奖金也不能太吝啬，有可能销售人员的收入超出企业领导，但这个行业吃的就是辛苦饭，为的就是挣快钱，不能因为挣得比领导多就觉得不合理。这样的领导也不适合当管理者。要把这个思想充分贯彻到其他部门，使全力协助业务部门提升业绩。
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