遇到这种情况,首先要先分析一下公司的情况: 根据案例提供的情况,公司为快速发展业务,挖来一个团队过来,作为HR人员,就应该从该团队进来之日,建议老板实施后备人才的培养工作,以备今天出现的问题,一些单位为了避免进来团队的猜疑,甚至会与进来的团队开诚布公的谈,在原来谈好的薪酬待遇基础上再加一部分,要求带出自己的后备队伍。因此是否有先前的后备人才培养计划是处理本次事件的关键所在。那么就分两种情况来处理: 1、如果后备团队已基本成型,而且公司现支付的拟跳槽团队已与他们的业绩匹配,那么公司就牺牲一下当前的业务利益,来换取后续长久的发展,即同意他们离开,但对于掌握核心业务的部分团队人员,应与他们签订竞业限制协议,给予补贴; 2、如果没有后备人才顶上,那么公司就特事特办,同意他们的要求,但需要增加额外要求:比如培养公司后备人才,增加业务量等,同时公司在后续管理中,应有意识地分散团队成员,避免类似情况的再次出现。 以上是从公司角度提出的建议,还应根据实际情况,灵活应用,仅供参考!
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