我觉得这种所谓的“人才”分两种,一种是靠花言巧语靠说来体现自己是人才;另一种是真正的有能力,但是福利待遇看得是第一位,这种人往往因为太在乎钱而不能全身心投入到工作中,也是有问题的。我一直认为带整个团队离职的,是不靠谱的,我招人也不会招这种情况的人,因为这会给企业带来很大的隐患,他们竟然能从上一家整体跳到我们公司,就也会从我们公司跳到下一家公司,而且有带走我们客户的风险,为了钱的这种团队往往都干不长时间,他们看到了跳来跳去带来的薪资上的甜头,就会无限循环,所以首先企业要避免招这种人到公司来。 要求涨工资如果答应了他们,他们又会吃到甜头,又会时不时的就拿业绩来要求涨工资,也是一个不好的循环,所以我认为不要答应,先采用拖延战术,然后暗中招人顶替,和客户公司做好沟通工作,不要让团队带走客户源。 如果老板认为该团队对公司很重要,有很好的业绩,那么可以和他们填好双方都能接受的涨薪范围,签订协议,协议中注明涨薪的周期,不可随意涨薪等条款。
赞同
收藏
评论
分享