繁忙充实的一天

作者我在他乡 2014-08-05 11:37 1276

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今天是：忙忙碌碌的一天...

做了这么几件事...

上午九点召开部门会议

上午十点组织新老员工座谈

上午十一点给新员工培训企业文化

下午二点跟踪销售部工作进度

下午三点招聘面试

下午四点组织新员工规章制度与工作流程学习

下午五点处理离职员工事宜

最有成就感的事...(＾▽＾)

招聘来了新人，并给他们指引了职业发展方向，安排好了对口学习内容

最不爽的事...(T_T)

参加的销售会议不够高效，会上发了点小脾气，主要原因是自己事务较忙，还在这儿浪费时间。

总结陈词...

    充实繁忙的一天，每日都是这样。为什么我工作就是每天都这样的内容？主要是接触的工作太多了，从行政事务上说，就有科技项目申报、海关报关、专利产品年费，库房收发货、物品采购、对外联络事务一系列杂事；从人力工作上看，招聘、培训、员工关系等，对于这一阶段也比较多，而且是要从源头基础上做好、做细致、做扎实；从临时工作上看，老板经常随时找，或问或提，中间穿插一些事儿，打乱了原有的一天安排。一天工作感想较多：
    1、人因工作而充实，人因认真而严肃，人因事太多就烦躁了。我们工作多、比较饱满的就会每天过的比较充实，总觉得一天怎么这么快就结束？经常觉得没做完似的，时间啊时间，你慢点走慢点走！因事多，再看到不讲效率的现象，心情极差。
    2、工作事务再多再杂，也要一件件地办，急也不行。为什么在销售部门会议中发了火，是因为我还有许多的事要做，他们开会不讲效率，有闲扯的味道，也没有很好地解决问题。后来平静一下，哎，再多的事，也要一件件地干啊。
    3、与人相处，要了解他们的性格特点，因人而异，对症下药，这样才有针对性成效。离职员工还没正式离开，我思考他们为什么会离职，说明我们的管理者，没有针对每个人来施教或安排工作。他们不是因公司企业文化，不是因为薪酬问题，而是我们的主管没有很好地跟踪他们工作与思想变化，他们的走总是有自己的原因，但不是真正的原因！
    4、专业上提升是一个逐渐的过程，但学习不能停止，每天的工作实践要带着问题去思考。虽然现在专业上有了许多进步，可是感觉自己在向高手跨越还远着呢，所以学习不能放弃，贵在坚持！
    5、遇到问题要及时化解，不能拖，否则问题更加恶化。当前遇到的经常找不到副总，有许多事要他决策，结果不在公司，或在时我又忙别的，我们经常看不到对方，他找我、我找他的，结果有的工作一直没有下文，唉，苦恼，打电话中也说不清！
    6、培养新人，着眼长远，从开始就要打好基础。今天组织新入职员工的培训，通过几批人员的培训看，一个人刚开始来的时候打好基础真是非常重要，就像一个小孩儿，怎么教，怎么引导的问题。对于新人以后如何开展工作、如何为人处世、如何爱岗敬业、如何创造业绩等等，都有着极其重要的作用。
    一天下来了，就是感觉时间不够用，人很疲劳，但精神上非常充实！

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