针对业务驱动型的企业,从别处挖的团队给刚起步的公司的确带来了很好的业绩,公司的制度也是睁一只眼闭一只眼的的,这说明公司领导站在了战略角度来看待这个问题,作为我们人资也应该跟上老板的节奏,让这个空降兵融入到团队也不可能,因为他们有资本也认可现在的公司,只是我们是客人或是合作伙伴的关系来看公司,我们只能暂时忍着,让起团队开展业务提高业绩,针对加薪,从侧面深入的了解他们只是提提还是有的确由此想法,再就是加薪怎么个加法,加多少,业绩提成加还是基础工资加等等,还必须了解到是否已有下家的打算,能了解清楚汇报给领导这样就能做出及时的应对方案。暂时要是不是很过分,公司就忍忍,同时将引入团队的负责人安排个高职全盘管理公司所有业绩,将自己的业务能力强忠诚度高的人员安插进去作为他的副职协助他的工作,将挖如人员分散在个个业务口子,这样慢慢融合,最主要是尽快培养自己的优秀团队,并同时将这些业务接受过来,这个可能是最难的,或是同时挖另一团队,可以让两个团队互相挟持一下,总体是暂时忍忍,等自己的团队培养出来了就可以抗衡了,合适的机会基本就让他们全部走人,因为业务为导向的空降团很难为融入公司,这颗炸弹在合适的时机还是取掉比较合适。
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