事前的防范总是比事后的救火更为重要! 一、在薪酬答应对方高行业薪酬的前提下,提出分阶段实现目标的奖励梯度,以奖励形式鼓励新业务员工,最初实施全员统一薪酬制度,但是该业务岗位的岗位价值可以高出现有业务岗位,基础工资高出现有岗位级别两档(薪酬采用:基础+提成)。 二、员工的管理纳入全员一致管理,对制度违章者一律按统一制度办理。 三、对于优秀业务人员,在职务级别上同样适用公司的晋升制度,利用现有利润其上升的梯度更快。 四、对于团队的领导者,公司考虑其职位的提升与企业共发展问题。
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