二、如何约束跳槽过来的团队？
1、背景调查
挖人的时候要做好背景调查，尤其是这样的团队跳槽行为，不仅仅要调查业务情况，也要看看他们跳槽的动机。
如果是逼不得已跳槽的，公司是可以重用该团队；如果是因为利益原因被公司挖过来的，今天他们怎么对待老东家，明天也会对待你的公司，所以这类人要慎用，只有在公司发展初期业务不良的时候做那只带动业务的鲶鱼。
2、分权，并设置监督人员
对于跳槽过来的团队，他们掌握大量客户和业务，公司不能任由他们自行发展，应建立一种相互监督制约的工作分担机制：获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司统一管理，并将客户的各种信息统一录入公司数据库，对客户进行后续的服务和维护，尽量降低他们再次集体跳槽带来的风险。
3、签订《竞业禁止协议》，并且合理支付竞业禁止补偿一般有两种“竞业禁止”的情况可以利用来预防集体跳槽。
4、签订《保密协议》。
企业对于重要员工，凡是有可能接触商业机密(包括技术秘密)的，例如接触客户营销和销售的经理、核心的技术人员、掌握企业数据资料、电脑系统的IT部门，甚至是外聘来提供IT外包服务的IT公司，人力资源派遣公司派遣的员工等，都必须签署保密协议。
5、培养自己的人才
企业可以通过加强对内部人才的培养，设置人才储备，并对这些后备人才进行及时的跟踪。当集体跳槽过来的团队选择再次跳槽时，可以有针对性地采取补救措施，从人才储备库中挑选后备人员进行培训，使其可以在最短的时间内胜任工作，从而将集体跳槽带来的损失降到最小。
6、做好培训，并建立定期的沟通机制
新跳槽来的团队，对企业文化陌生，他们团队还保有原来的企业文化和管理制度，为防止他们适应不良，公司可以在入职初期，进行长时间的企业文化培训，老员工和新跳槽来的团队一起做一些拓展活动和企业文化宣传活动。让他们融入到新的公司的文化氛围当中去。
同时，也要定期跟这个团队进行沟通，让他们感受到企业对他们的关心和爱护。
三、如何解决案例中的要挟涨薪事件？
案例中的跳槽团队给公司带来了业务量，促进了公司的发展，但是他们没有融入到企业当中，他们还保有原来的氛围，同时也养成了他们恃宠而骄的情绪，有了业务量就要求涨薪。
涨薪是无可厚非的，人人都希望加薪升职，但是公司原本给的薪酬已经在行业上游，他们有点要挟的意味在里面，不给就跳槽到竞争对手那里去，有此可见，这个团队属于美艳什么职业操守的团队，公司要慎用。
因为公司业务属于刚刚起步，人还是要用的，但是具体怎么用呢？我有两个建议：
1、给团队核心人物股份或是设置高额年终奖
现在他们不加薪就随时要跳槽，还拿业务说事，因为他们对企业没有归属感，再努力拿订单也是给公司服务的，他们挣得只是提成和工资。
公司可以考虑给核心人物本公司的股份，或是给予高额的年终奖。
有了股份就是公司的人，不管怎么样是为自己工作了，有了主人翁的意识就会操心成本的问题，这个时候核心人物就会考虑下属要求涨工资是否影响他自己的利益。
设置高额年终奖，这样的话该团队为了年终奖也不会随意跳槽，尤其注意的是年终奖要定好条款，规定好只有工作到年底才可以获得该项奖励，该奖励根据一年的业绩和日常表现情况发放。
2、暂时涨薪，加紧培育自己的人才
该团队现在还是公司业务的主要来源，公司的人才暂时没有培育出来，所以妥协是必然的。但是涨薪的幅度的可以商量的，涨薪的时间也是可以延后的。
公司可以让他们写涨薪申请，把自己的涨薪的理由和数据写清楚，然后公司可以根据制度来限制他们涨薪的幅度，因为他们的薪酬已经达到公司的制度规定，所以公司一面可以强调制度的严格性，一边可以承诺他们尽量给他们涨薪，打拉锯战。
涨薪的幅度不易太高，涨一部分即可，而且通过正规的流程，尽量拉长涨薪手续办理的过程，能多拖一段时间多拖一段时间。
同时加紧培育自己的人才，能替代跳槽团队的作用。培育新人不是一件简单的事情，在培育新人期间，公司还要做到把已有的客户牢牢抓在自己人手上，相关资料做好备份，客户开发成功后，后期的关系维护要做好，防止跳槽团队再次跳槽把客户和公司资料带走。
等业务完全掌握到自己人手上的时候，就可以踢开这种没有忠诚度的团队了。
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