推荐地产公司人行半年度系统会总结

作者 sinc 更新于：2014-08-05 17:21 1090

7月29日连开三天会议，作为第二次参加半年度系统会，这一次从整理会议安排紧凑程度和探讨效果上都有了很高的成效，尤其是就我个人相较第一次来参会，在会议举办、模块分析心得、内部观察上都稍有提升，但是也有很多细节没有注意到，直到经理采用试探的方式问我的时候才恍然大悟。

现就一些学习心得汇总如下：

一、王总讲话：

王总今年提出了几个口号——人力资源必备素质：冷静的脑、温暖的心、开阔的胸怀；三业：专业、实业、敬业；三力：学习力、影响力、推动力

公司人力资源的梦想是成为让人爱戴的人力资源团队

王总喜欢纪念白求恩里的一句话，“我们大家要学习他毫无自私自利之心的精神。从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”

王总这次讲话，在人力资源的个人素养上阐述了很多她的心得体验，她提倡员工要每天充满正能量，相由心生，开心快乐过好每一天。人活着是追求感觉，超过自我的预期叫成功，要调整好自我的感觉。给自己加油，发自内心的开心。

在三力方面，王总也做了分别阐述：注重工作中的自然领袖；领导交代的事情不要辩驳先去做，在做的过程中把事情做正确（纵观杨经理貌似犯了大忌）；学生毕业后能用到的知识只有20%，人要活到老学到老，把学习变成习惯。

上半年工作成果：

1、招聘途径全方位突破——揽鹰计划

海——猎头资源；陆——全员推荐；空——网络媒体资源；

2、总经理后备人才选拔进行改革突破

雄鹰：领航飞鹰：展翅精鹰：翱翔

60多位报名人选中通过360度调查、辩论、演讲等选拔33人，对于落选人员仍有专业的职业生涯规划

3、创新培训体系，培训更具针对性

开展大讲堂5次，商学院5次，人均学时27学时；

4、深化组织架构

5、薪酬调整，提升员工薪酬竞争力

6、规范干部任用考察及能力评估，专业支持用人决策

既会说又会做才是真把式，沟通是为了消除误会

7、强化员工关爱，重点对异地派驻人员福利进行改革——好家庭、好生活、好工作

不足：

1、高端人才引进速度需加快；

2、专业研究深度不够，特别是在标杆企业研究及分析上缺乏长期而有效的渠道；

3、深入基层不够，干部考察、员工访谈、面对面交流；

4、后备人才存量、质量不足。

下半年经营思路：

1、增值为中心——激励、关爱——家文化、三鹰、高端人才引进

2、坚持高度重视广纳贤才，毫不放松就地取材：

人才策略、人才培养、组织建设、激励与评价、专业研究

3、高端人才引进

切实推行人才培养导师制；高端人才引进难度大，适应性差

二、马——集团拓展现状及存在的主要问题

问题：矛盾：信息模糊、渠道吸引力招聘机制与快速引进、重视度与需求紧急度

效率：质量、面试推进程度

解决：规范：对外宣传、面试流程、简历推荐

建立：结构化面试、高端面试小组

借力

要点：

1、猎头沟通三化：

合作要求明确化：合同费率（月度薪酬20%）、简历模板、质量

职位信息准确化：介绍、要求、招聘偏好、企业吸引力

信息反馈及时化：简历、面试、职位更新

2、候选人面试要点：

态度；不卑不亢、尊重友好（语速语调）、换位思考

三问：过去、动机、疑点

三化：结构化、数据化、行为化

三点关注：素质模型、匹配度、德能勤绩廉交

3、内部推荐：

沟通信息记录到位、面试情况电话沟通到位

三不要：季度末最后15天推荐、不要未通过本公司面试推荐至集团、不要不熟悉岗位就找猎头推荐

三、蒋总裁讲话

1、深化改革、产业升级

要对公司的发展战略了解，才有工作前瞻性。做强重庆，深耕四川，突破江苏，理顺湖南

人是公司发展最核心

高度重视，广纳贤才

2、深化人力资源核心作用：

新产品、公司组建、人员选择

组建专门销售商业的专业团队，人才引进计划，薪酬体系带宽可以适当放宽，请上级高层领导出面，提高对人才重视度

三鹰人才：挂职

内部培训：半年度、季度效果考核

建立核心人才信息准确度：人才库

建立信息跟踪

3、加强人力资源系统的专业度：

理性+感性

沟通能力+举一反三+生活的阅历

4、要有担当，心态好

专业人才工资要高，客观公正看待事物，积极向上，做企业文化正向传播者

四、林——人才团队建设

三个三：三年时间，三种途径，组建三种人

5人以上男女比例6:4

想清楚人才团队结构：自身功底要够厚，才能让人觉得这个岗位不可替代，练好内功

王总对人力资源经理的要求：

1、考职称

2、考人力资源管理师

3、人力资源经理必须在学校或论坛上发表演说

4、专业论文、答辩

5、每年一个创新点

6、必须讲企业文化课程，打分

7、内部技能比赛，如打字等

8、外训课时考核

五、谢——培训管理工作规划

资源层面：系统表格数据

培训经费管理：

常用方法：工资总额预算法：国家1.5-2；万科1.5；恒大1.8

零基计算法

六、陈——总经理后备人才

培养路径：挂职、导师制、总经理集训营、见习学习（轮岗）、成立智囊团总经理秘书处、课题研究、内训师积分、轮岗积分、素质能力水平平衡测评

你若盛开，清风自来！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π

讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...

2024-07-23 14:30

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

sinc

+ 关注 已关注 取消关注

坚定不移走自己的路线，持续学习稳步前进，不畏将来不念过去！

最新内容

三茅日报丨人力资源相关最新简讯（2024年7月29日）

4小时前热点资讯

恒生电子员工爆料福利大衰退，绩效不好要降薪20%？

5小时前热点资讯

基金经理离职人数创9年新高今年已有204位基金经理离任

5小时前行业资讯

游戏行业“老龄化”加剧：任天堂员工平均年龄首次突破 40 岁

5小时前行业资讯

提前3小时离岗，回家途中发生交通事故算工伤吗？

推荐 地产公司人行半年度系统会总结

闲事管得宽，裤儿翻转穿

从董王到团宠，破解职场宫斗局

如何管理员工的嫉妒带来的不良行为

优秀员工，值得所有管理层全方位服务

以优秀员工的成功带动整个团队的成功

专家最新作品更多>

地产公司人行半年度系统会总结

推荐地产公司人行半年度系统会总结