威廉酒哥说：
既然做就坚持下去，不要半途而废。贯彻战略中心加大竞争力度。说白了就是，药不能停啊~，具体如下 1.继续通过猎头去竞争对手哪里挖人，保持本公司同时存在几只空降团队，互相制衡。可以防止水涨船高，让他们别太骄傲，不是离开你们公司就转不动了 2.加大人事成本以降低机会成本，就是给他们行内最高的工资以便留人，华为不是说一流的工资留一流的人才吗？所以华为才成了一流的企业。什么企业文化啥的暂时不重要让他过去，懂吗？你开个车因为没汽油开不动了，难道你第一个动作不是想去加油，而是要换个省油的发动机吗？ 3.制定适当的管理制度，完全以结果为导向的绩效体系，高奖高罚。奖励如火惩罚如冰，效益自可稳如泰山。 4.在适当的时机进行战略转型，要以竞争促发展，要培养一支属于自己公司的核心销售团队，要把核心竞争力抓得住留得下。这个是核心任务一定要做好 总结一下：我提出的方法是比较极端的剑走偏锋，实不实用那就见仁见智。如果不坚持下去会咋样呢？空降团队管？管不了，让它走？一旦走了，企业优势立刻消失，以前的努力全部变成泡影！只能砸钱，等同于被绑架！所以既然玩那就玩的大一点~
我的点评
挖团队，有利有弊，利端：给自己公司带来超值回报，弊端：整体跳槽被挖的团队，并不适合公司的薪酬等制度，更多的是一种合作关系。 企业想要长期稳步发展，还是要培养自己的销售团队，挖来的是更像一把双刃剑。
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