有人的地方就有江湖

作者曹锋更新于：2014-08-25 09:03 19335

内容来自 2014-08-08 打卡话题

　　卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
　　小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
　　如果你也有这方面的经历，请把你当时的情景说出来，给小王一个参考吧。

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一个公司也如一个国家，有纪晓岚就有和绅，总会保持一种微妙的平衡，一家独大没有长久的。回到案例中，问题其实很清晰：总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调；小王觉得，做人事就得八面玲珑；工作上就把他冷藏了。为什么会出现这样情况？一个人不可能得到所有人的喜欢；你想讨好所有人，往往会得罪更多人。

我当时所在的是一个集团公司的子公司，大概一万人吧。来不久我发现，一起外出聚餐的总是那么一些人，一起打牌的是另一些人，诸如此类的情况还有很多。我意识到这就是所谓的圈子，想融入公司最好的办法是先融入某一个圈子，得到圈内人的认可，也就是所谓的站队。

小王犯了一个小聪明人都会犯的错误，自以为八面玲珑会讨所有人的喜欢，岂不知各个团体最不信任的就是这样的人。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。想独善其身，实在太理想化了。退一步说，你讨好了某一个团体，从某种意义上说也得罪了另一个团体。

我当时也算初来乍到，并没有随便去站队，而是踏实工作，诚恳待人。因为我们都有导师带徒的活动，我一来就分给总会了。后来我才知道，总会是相对严厉的，当时大家都在讨论谁能入总会的法眼，有资格做他的徒弟呢。

这时候需要提一下，财务部有一个会计，性格很怪异，对我尤其严厉，几乎到了苛刻的地步，我开始并没有什么动作，毕竟在我看来，你再苛刻也只是工作上的事倒无所谓了。后来我观察到，他不仅对我苛刻，对其他人其他部门也苛刻，属于人缘很差的类型。结合案例来说，属于不站队的异类。

其中还发生了这样一件事，合同管理部的小王和我是老乡，他女朋友和我是校友，偶尔他会来我们办公室打个长途，那时候手机还不普及，电话由我们部门管。谁知道当月核对电话清单的时候，发现几个时间很长的长途电话，这个按规定是要扣款的。这就要落实谁打的了，当时总会师傅问我，我说就扣我的吧，他也以为是我打的，因为我和小王的区号都一致。直到快发工资的前几天，财务对面的监理不知道怎么听说了此事，直接找到我师傅，证明不是我打的，因为那段时间我们经常在一起下棋吃饭，后来小王知道此事也证明不是我打的，要扣就扣他的工资。这件事后，我算得到师傅的认可了。

而我在财务工作中一直踏实诚恳，不管谁来报销都是热情对待，逐渐得到物资部设备部等部门经理的好感，当时设备部经理被新来员工公认为最严厉的，能得到他的认可我也很意外；加上我的写作特长得到党委书记的认可。在年底的时候我被提为部门经理，从此那个会计再也没有对我苛刻过。这让我不由感叹，杜绝一个人对你的嫉妒，最好的办法是变得更优秀。有谁见过乞丐嫉妒亿万富翁的？

第一年算是相对平静的，毕竟有总会师傅和党委书记的保护，还有一些同事的支持。但我提成部门经理后调到新的分公司独当一面。而这个分局情况很复杂，属于两个分局各抽一部分人成立的。一年中换过四个分局局长。与我一同来新分局的只有以前的一个司机。这样的环境中，站好队并不意味着一劳永逸。换了四个分局局长也换了四次办公室主任，而唯一没变动的就是我这个财务人资经理。为什么呢？我属于被迫站队，但不意味着我就无原则的去打击另一个分局的人，相反我在维护好我们分局这边关系的同时，也尽量化解两个分局人员的矛盾。记得另一个分局局长调走的时候曾邀请我去他们原分局工作。同时这时候我的写作能力也得到总局书记的认可，随着工作的推进也在总局领导中有一点面熟了，几方面结合下来，让我成为为数不多的得到两个分局认可的人之一。很多人到现在还保持联系，成为一生的朋友。

回到案例中，我们应该给小王怎样的建议呢

1、攘外必先安内

你想做一个大家都喜欢的人，不如先做一个部门和身边人喜欢的人实在。如果得不到部门领导的认可，不能在部门立足，又如何得到他人的认可，或者说你对他人还有什么价值呢。如果我们连被别人利用的价值都没有了，是否也是一种悲哀啊。

2、站队了我们还是同事

站队不意味着就是敌人，虽然一个公司有很多小团体，但大家的目标还是一致的，只是方式手段不同。如果用一些过激的方式对付他人，不但得不到团队的认可，还很可能造成团队对你的提防。虽然不是同一个团体，但大家还是同事，在工作中仍有很多配合，分清轻重缓急，有自己的原则，反而更可能得到对手的尊重。

3、把眼光放长远

站队了，不要太局限于这一个小圈子裹足不前。人总是要发展的，从某一阶段说，这个团队对个人的成长是很有帮助的。我记得当时大局领导要来视察，分局局长的司机给我发短信，三点的时候你亲自把院子撒上水。后来才知道，三点的时候大局局长等人刚好到公司院子，我平时就因为写作在领导那边有点印象，这下又加深了。值得一提的是，以前我常喊二哥的司机，目前已经是一个分局的副局长了。而我也在一次次的站队中，丰富了自己的人脉，从国内走到国外。在我们单位，想派遣出国是一件很有难度的事，可见站队的重要性。

中国国情就是如此，不站队不一定就能独善其身，站队也不一定就能平步青云。站队，其实就是站在了巨人的肩膀上，便于我们更快更好的了解公司融入公司。站队，也不意味着一劳永逸，如果自身不努力无节操，也很可能被团队所抛弃。主要还是自己的一个态度，一个为人处世的原则，无论顺境逆境，我们要做的就是不断提高自我、强大自我。这样，即使站队，我们也是这个队伍里不能忽略的一分子。