22别喝有煤气味的清水
一、本章节主要讲了广西分公司的HR主管离职使广西团队陷入群龙无首的困境;
二、带给我的思考
1、 文章中说到HR要去解决公司的问题,那么我们必须首先要发现问题的存在,这就引申到HR要善于观察、主动思考;
2、招聘的本质就是找到一个认同公司管理理念的人,因为每个人都已成为自己一套的价值观,要改变需要一个很长的时间,所以招聘的时候最好就招一些易接受别人思想的人。其实培训在另一个角度讲相当于洗脑,将公司的文化理念灌输到别人的脑里;
3 、愿意在公司干这一特征能让人忽略你的缺点;
4、上司可以要求下属上交每日工作日记、每周工作总结及下周工作计划、每月工作总结及下月工作计划来了解员工的实际工作情况,这也利于上司与员工共同制定绩效指标;
三、行动和改变的观念
1、 眼观六路,耳闻八方,不断思考,发现问题,解决问题;如随着HR主管的离职总监会想是什么原因导致了HR人员的频繁离职,经过不断的思考最后发现离职最主要的原因是因为管理理念的不同,为了解决这个问题总监决定招聘一个储备主管来进行培训;
2、 在选择一家公司时要看重其管理理念,企业文化,这些可通过老板的经理,招聘官的言行,办公环境、公司简介了解到;如认同的话就要表现出对公司的忠诚;
3、 写每日工作日记总结、每周工作总结及下周工作计划、每月工作总结及下月工作计划;
4、 观念:
一个公司要正常运营必须既要有人创造价值又有人解决问题和预防问题。HR要做到让公司重视,别人尊重,自己开心必须聚焦在两个方面:能不能解决公司的问题包括预防问题;另外能不能创造价值;
1楼 sinc
我前两天也刚读了这本书,以后多交流哈