离职员工处理苦与痛

作者 yzhcy 2014-08-06 08:32 1387

此文已参与投稿活动

用全新模板，写工作总结

各位亲爱的HR同学：我们的打卡学习全新模板，大家也已经使用了一周多了，感觉如何呢？有没有促进你更好的进行总结？在... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 8

今天是：处理员工离职问题的一天...

做了这么几件事...

上午9点供应部原主管离职，提出加班费结算要求，可按公司规定，中高层领导干部没有加班费

最有成就感的事...(＾▽＾)

晓之以情、动之以理，解释政策，软硬兼施，最终顺利解决

最不爽的事...(T_T)

虽然解决，但是领导认为人资管理存在漏洞，要求我们进行总结，大批了一通

总结陈词...

人资管理是一门复杂的学问，既要遵守原则，又要灵活创新；既要规范运作，又要不拘一格。关键是在于度的把握，这一点相信各个HR大卡们也最头疼吧。
就以本案例来说，从人力资源管理的角度来说，我们首先应该建立的是符合公司实际，同时又不违背国家法律法规的规章制度，这是我们进行人力资源管理及处理劳资纠纷的依据和基础，没有这个，我们的工作无法开展，这也是劳动仲裁中所强调的第一位的东西，那就是处理的根据在哪里。
同时，我们要确保该制度的发布与实施具有民主程序，符合国家规定和要求。
接下来，我们就可以依据该办法进行相关的管理与处罚。就拿本例来说，如果我们的制度有了明确规定，中高层领导干部属于不定时工时，没有加班一说，同时，在加班管理规定中明确加班需要提交加班申请进行审批，这两条规定就可以解决我们的麻烦，根本就不用人力资源管理者费心费力去进行劝说与协调，将极大的减少人力物力的浪费。
引申来说，我们是不是应该反思对中层或高层领导干部的任用和选拔方面，我们是不是应该把相关的情况作为是否提拔任用的必要条件，从源头上选择认同公司文化，支持公司管理的人员呢，如果当初我们能够这样做，也就不会出现这样的纠纷问题啦。
人资管理是一门复杂的学问，既要遵守原则，又要灵活创新；既要规范运作，又要不拘一格。关键是在于度的把握，这一点相信各个HR大卡们也最头疼吧。
就以本案例来说，从人力资源管理的角度来说，我们首先应该建立的是符合公司实际，同时又不违背国家法律法规的规章制度，这是我们进行人力资源管理及处理劳资纠纷的依据和基础，没有这个，我们的工作无法开展，这也是劳动仲裁中所强调的第一位的东西，那就是处理的根据在哪里。
同时，我们要确保该制度的发布与实施具有民主程序，符合国家规定和要求。
接下来，我们就可以依据该办法进行相关的管理与处罚。就拿本例来说，如果我们的制度有了明确规定，中高层领导干部属于不定时工时，没有加班一说，同时，在加班管理规定中明确加班需要提交加班申请进行审批，这两条规定就可以解决我们的麻烦，根本就不用人力资源管理者费心费力去进行劝说与协调，将极大的减少人力物力的浪费。
引申来说，我们是不是应该反思对中层或高层领导干部的任用和选拔方面，我们是不是应该把相关的情况作为是否提拔任用的必要条件，从源头上选择认同公司文化，支持公司管理的人员呢，如果当初我们能够这样做，也就不会出现这样的纠纷问题啦。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。