一、 2013年对公司的机构进行了整合,将三个部门合并为一个部门,加快了工作效率。从前各部门存在的扯皮现象,现在基本上克服掉了。(四个部门之间)
二、 对公司岗位架构做了较大幅度的调整,人员进行了大的精简。
缩 为
保洁原来25人 16人
美食街保洁原来6人 4人
工程部原来8人 6人
保安原来24 人 12人
收银员、 企划人员、 楼层管理人员等也进行了压缩,总共载员25人。
三、 整合公司工作流程,完善制度,明确工作职责,运营管理能力不断提升,初步建立起一种精练高效的管理模式。
最后讲一下目前存在的主要问题:
1、 整体存在业务素质不高,业务技术欠缺,工作技巧、经验不足、团队意识不强问题。
2、 商场空铺率暂时性过高,招商工作需下大力气进行。
3、 员工对公司的制度及员工手册、操作流程掌握不熟练,在管理过程中受到局限。依法办事、按章办事运用不自如,对工作的顺利开展带来障碍。
2014年行政工作重点将围绕存在的问题,重点端庄员工的工作心态,增强员工的责任心,强化制度、操作流程、业务技术的学习,逐步深入,争取为我们公司建立一支稳定、高效的管理团队。
2楼 俏罗成
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景荣一
@俏罗成:谢谢,新手上路,多谢支持!
1楼 鑫尘
已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!内容还可以再扩充点哦