案例中的情况不再赘述了。 公司为了体现对大牛的照顾,安排他对象进了公司,现在公司再直接开掉,作为HR认为是不合适的,如果非要这样做,想要不影响大牛基本上是不现实的。所以说这种路走不通,原因如下: 1、大牛对她对象的情况是非常清楚,之所以介绍她进来,很可能在别处做不下去了才过来的;因此他对象的业绩情况是非常清楚的; 2、大牛对其对象在公司的业绩表现是有预期的。也就是说大牛对其对象现有的表现并不感到吃惊,就是倚重自己的技术能力才敢这么做的,因此找大牛通过谈话改变这一现状的希望不会太大。 基于以上两种原因,个人认为应采取如下措施比较妥当: 1、对大牛对公司的价值进行重新评估,评估大牛去留以及开掉其对象对公司造成的影响;从案例上看,影响应该不小; 2、如果影响比较大的话,那就说服老板改变想法。具体可建议如下: A、调岗,待遇不变。找大牛谈话,说明其对象的行为对公司造成的影响,对其对象进行调岗,为减少对大牛的影响,体现公司的照顾,现有待遇不变。 B、离职,继续发放补贴。 如果考虑到其对象行为对公司影响的话,还可以让其办理离职,并承诺大牛在职期间,按月发放一定的补贴。也就是说大牛对象不上班,也可继续领取工资。 这样既体现出来公司对大牛的照顾,也有效避免了其对象在公司上班造成的恶劣影响。
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