大家的专业,听完以后很受教,我也经常遇见这样的问题,作为长期从事运营岗位的人资,现在很多时候都把注意力放到了核心利润,(就像上学的时候,有的人即便睡大觉,也能够掌握课堂的核心知识点,考试总是名列前茅,这不是笑话)那么团队就尤其重要,本案例中,大家的观点我很赞同。但是我身边的hr处理这类事件和大家基本一样。 第一步:先沟通; 第二步:劝说岗位调整(既鞭策,有体现人性化); 第三步:可能就是解决阻力问题(呵呵,就像案例中的牛人因素,甚至政府职能因素); 第四步:解决不了问题员工; 第五步:解决牛人,还是先沟通(本案例中的牛人还是可以沟通的,但是有些是根本沟通不上的,就直接第六步); 第六步:解决身边纵容他的人或者效仿者; 第七步,背负骂名,忍辱负重,继续工作(呵呵,关键是这样能够保住岗位和薪酬) 感悟:在当前的社会,什么是核心竞争力,对于个人来讲适合的时间、适合的地点能够遇见被你吸引的人,你就成功了80%。这就是国学中的“天时、地利和人和”,要追究“对与错”,建议大家常听听王坤的“无所谓”吧!
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