个人感觉家属在同一个公司是一把双刃剑，首先要看这位大牛自身的态度，如果说他一心为公司把事业看得比较重要，老婆出问题造成公司对他个人的态度变差那是得不偿失的，毕竟大牛的前途肯定比家属的要好。分享一个我认为卡友写的比较细致的内容。 夫妻供职同家公司的弊端： 易泄露公司机密：因为一旦夫妻间的某一人担任重要职位的工作，一旦公司有什么政策、变动等都是提前告诉自己的配偶，造成公司的机密提前泄露，让制度难以执行，所以夫妻同时在企业工作的情况被绝对禁止。 不利于企业人员稳定：因为一个人发生问题会影响到两个员工的决定，容易造成企业人员不稳定，一旦有一方被辞职或辞职，那么另一方也会有想法，离辞职可能也不远了。 夫妻间易出现矛盾、影响工作：这样的事情也是有的，公司也属于一个公共场合，什么样的人可能都有，爱说笑的……同事之间言行或举止稍有亲密感的，也可能会引发夫妻矛盾，这种在事情年轻人应该会多些“吃醋”。夫妻间的一些矛盾很容易把情绪带到工作当中来，带着情绪做事，事情做不好的，也容易影响同事间关系。 对人资部门工作造成一定影响：这多体现在夫妻档均是公司中层管理以上人员，夫妻中有一人工作表现不如人意的或是被公司处罚的，人资部门执行起来还是有一定困难的。 亲身经历： 之前公司有一对夫妻均是公司高管，虽然公司有明文规定禁止办公室恋情，可是感情的事情是无法管理的，虽然企业有权建立严格的规章制度进行公司管理。但其所制定、执行的规章制度必须符合国家法律法规的规定，不得侵害员工的人身权、姓名权、名誉权、隐私权等合法权益。所以公司也并无过多干预和处理，比较特殊的两人均是公司高管，一位是董事会秘书，一位是大项目部经理（销售），公司为其大项目经理配了办公小车（20多万吧），但是后来因公车私用现象比较严重，且每月油费、保险及维修费用均超标，最后公司决定收回该大项目部经理的小车。但是，他老婆是董事会秘书，这个事情直接由人事部办理也不好办，靠自觉吧，可能一等就是大半年也不见得会把车还回来。最后几番提醒下，车钥匙交回了，因为这事几位领导间也闹的不怎么愉快，该项目经理后来也很少来公司了，但是工资公司还是照发的。有些事情看似职责是属于人资部，但是，人资部门的权限还是有一定限制，有些事情牵扯高管间的，也不好处理，还是需要和部门领导协商，最好不要自己只管往前冲，大公司的水也很深的，勾心斗角的。 针对案例给予建议：（做HR首先要学会保护好自己，之前打卡有提到过） 1.、明白老板是确定真的要开除大牛的老婆吗？你能确定这件事对大牛不会有影响吗？你能确定他老婆被辞退后，大牛也不跟着会辞职吗？如果大牛是一般普通员工，走与不走，对公司影响不大，那倒是还好办。但是，大牛现在公司研发骨干人物了，他走后公司会受到多大损失和影响？那老板最后要是怪罪下来，这个责任你承担的了吗？所以，这件事还是要和老板做好沟通。（老板是以书面目的同意大牛老婆来做销售，适合吗？！） 2.、与大牛沟通，首先先出于关心聊些别的，再慢慢涉及工作方面，从侧面了解她老婆对目前岗位工作是否满意（每天聊天看电视的），之前是做什么的，比较擅长什么。同时，也要突出你的谈话目的，可以侧面问他，他老婆是不是对现在的工作没有兴趣，那么公司可以考虑为其转岗或是公司通过老板的关系或是HR的关系，为大牛老婆物色份能发挥他老婆特长的收入还可以的工作（千万不要找同行公司），这样及解决了他老婆的工作，也可以稳住大牛。最后，看大牛什么态度，这事还是需要大牛和他老婆去沟通的（让大牛直接与老婆沟通还是留了一定的情面）。 3.、转岗做文职或内勤工作，有明确的工作任务及考核标准。可以将大牛老婆转岗，或许她本身对销售工作就没有什么兴趣，可以考虑换到有具体明确工作内容的职能岗位上。 4.、员工培训会议，可以不定期组织召开员工培训大会时不时敲一敲哪些不拿规章制度当回事，总搞特权的人或许经常召开部门或班小组会议，每个人在部门或班小组会议汇报自己的工作内容等，加强工作协作。 5.、规章制度还是要严格执行的，制度执行对事不对人，公司有制度为何不去执行？奖罚分明要分明，考勤该怎么执行就怎么执行，明文规定，没有硬性执行那也摆设。 预防建议： 入职表中体现调查：入职表中如“有近亲属在本公司工作的，哪个部门，什么岗位，姓名，关系”、或是“经谁介绍，介绍人的相关信息”，可以从最初期来了解情况。 出台亲属回避管理制度： 如果公司亲属现象比较频繁的，也可以通过出台“关于亲属回避管理制度”来管理，对一些行为及管理工作、考核评价等作出明文规定。
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