推荐关于企业文化的小思考

作者至伟 2014-08-06 14:17 1053

此文已参与投稿活动

用全新模板，写工作总结

各位亲爱的HR同学：我们的打卡学习全新模板，大家也已经使用了一周多了，感觉如何呢？有没有促进你更好的进行总结？在... 我要投稿 >

票数 0

企业文化，说也简单，那不就是你所在的公司的工作氛围吗，虽然表面上是这样子的，但是他还有跟深层次的含义，那就是和信仰一样的东西—一个公司的核心价值观。

作为一家企业，公司文化是公司的软实力，是公司命脉的根基，是灵魂的所在，它不仅仅是公司战略的美丽外衣，更是公司核心价值观的华丽装饰。在一个公司人人都仰慕的共同感召力下工作那是一件值得庆贺的事情，是一个人、一个企业最好的归宿。

企业文化不是一蹴而形成的，她是随着企业的慢慢成长、员工们之间的共同共事而不经意间形成的能够凝聚人心的、引起共鸣的强大力量。你还别不信，她就像无形的规则潜移默化的影响着你的行为。其实，公司就是一个平台，他给这些有梦想的人创造了一个平台，让有梦想的人在这个平台上大显身手、施展抱负；当然，现实一点来讲，我们还都要生存，不仅仅是生，还要升。这就回归到企业的出发点上去了：盈利。只有有利润才能让梦想不那么骨感，才能让平台更好的发展壮大，才能让社会责任感更加真切的体现。

上一次半年度总结大会，我很有幸的参加了，作为一名初来的新人，能够聆听到各个部门之间的业务、发展、规划、总结、不足、改进等等，我真的获得了很多。这是一次全面的剖析和总结大会，我很受益。期间有一个词语让我刻骨铭心，那就是企业文化，细想起来我们的公司文化到底是什么？秀玲姐说，金创意，正能量是我们的文化使然，任总说那只是我们的口号，这足以见得我们的公司文化到底是什么应该很少有人知道，或者说能够表述出来的恐怕只有我们的boss吧。确实，公司的企业文化在我们公司只是表现在了浅层次，更深层次的文化内容是什么？无从得知。任总的说的一句话让我有所开窍，我们公司做的就是动画制作，我们公司的愿景就是是传播优秀文化，用动漫的方式去诠释传统民族优秀文化，这是凝聚着有动画梦想的人给我国传统文化赋予新的生命力的企业，所以我们公司的企业文化第一个就应该是有梦想，动漫梦想只是一个变表现，因为这是一群不知道自己到底能有多少能力去创作出怎么让世界为之震撼的作品的人的聚集，只因为心中有一个简单的梦想，就在自己的家乡，守着父亲母亲，守着这块生根发芽的土地，去让梦想茁壮成长，恰恰我们这个平台就是他们的温室。稻盛和夫说过，企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”。经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分，用大名分给予员工们生存的力量，当然现在的社会谈梦想总感觉那么骨感，但是没有梦想你会更骨感！

企业文化是是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。更具体地说，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，因为我们的公司是组织共同体而不是信念共同体，我们还要在组织的制度规范下各司其职、各尽其力。

企业文化的内容最主要的还是应该包括以下几个部分：

1.重视企业战略文化。

一个企业的发展必须要有规划，要有目标，这是必须要有的，也是必须要知晓的。任总说过，战略要在执行中实现，我很赞同。这充分表明公司的战略文化已经得到员工们的支持，并达成共识。我们公司的短期目标就是分为几个业务模块，各自成立各自的公司。这正好体现了稻盛和夫的阿米巴经营策略，虽然不同于京瓷单独业务部门独立核算的模式，但是这种经营模式值得去仔细的探讨，是值得我们自己创立属于自己的经营方式，实现盈利。

2.建设企业人本文化

科学发展观的核心是以人为本，现代企业制度的核心也是以人为本，建立企业人本文化石必要而且十分重要的。在这个社会，尤其是像我们这种文化性质的公司，我们更要建设以人为本的文化，注重吸引人的同时，也要注重开发人，更注重的是要关心人。只有在一个温暖的大家庭里，人才会有归属感。同时呢企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。

3.规范企业制度文化

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

4.塑成企业创新文化

创新，不仅是企业核心竞争力的关键要素，也是文化创意型企业最原始的动力。在中华民族都在讲究创新创造生产力的同时，已然成了一种文化，它无时不刻的存在是一个公司兴旺发达的不竭动力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。