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案例的情况很奇葩。
一名采购人员在经历公司的重重筛选,层层面试,初试、复试、终试、笔试等这么多考验进入公司成为一名员工;然后,又经历为期两个月的试用期考察,岗位考察,领导考察,同事考察,转正成为一名正式员工;再然后,部门经理提出要开除这名员工,你开什么国际玩笑!?
我个人的处理方法,建议如下:
第一,先跟这位销售经理沟通,主题是“不要轻易做出开除员工的决定”。要确认究竟是什么原因让销售经理萌生开除员工的想法,既然发现问题,为什么在试用期的两个月里没有发现?既然知道有问题,为什么还要给该员工转正批准?这是不是意味着企业的招聘流程,新员工入职管理流程,部门对新员工转正审批流程出了问题,是不是需要对原有管理制度进行修改、修订?
第二,态度好、做事认真、干劲足,但业务能力不是很满意。这点真的无法理解,我们的采购工作究竟需要什么样的人,如果连这样一位态度好、做事又认真、干劲又足的员工的都完成不了,是不是我们的培训流程、新员工培训机制出了问题?如果连这样素质的员工,都无法培养成一名合格的采购人员,那我们的培训体制要他有何用?是不是需要对原有培训制度和培训流程进行修订?
第三,如果销售经理一定要开除这名员工的话,也可以参照国家劳动法规执行。转岗、培训,如果还是不能胜任公司提供的岗位,可以提出开除员工,建议最好还是采取双方协商劝退的方式。
最后,一定要和销售经理明确,采购人员的核心要求,不要浪费公司人力资源部门的劳动成本,尽量避免这样的事情再次发生。
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