Momofish说:
1、技术大牛缺不得: 从大牛刚入司的表现来看,还是很让人满意的——“专业过硬,而且做事踏实,来了之后我们在研发上就没卡过壳”,也可以评价这个员工基本职业素养还是有的,但是在妻子入职后,因为家庭角色的影响,“之前该员工一直准点打卡,现在两人一起上班,就经常迟到”,转变点在其妻子。因为这个岗位是关键岗位,所以定位是“缺不得”,所以在考虑解决方案时基本出发点是不影响技术大牛。那么相关考核是否还要进行?夫妻俩行为是否可以网开一面都要练习后果考虑。 2、大牛老婆要不得: 从大牛妻子入职的表现来看,没有正面评价,但是也要考虑一下,是因为入职时没有规章制度的培训,不了解所以违纪?是能力不胜任暂时没有安排任务?还是因为身份特殊不好安排绩效指标?以至于闲到本职工作不好好做,大家评价不好时也没有领导过问?在考虑解决方法时首先要调查,了解原因,做好同事间了解,从而做对策分析。 3、影响不好容不得: “大家对她的评价很不好,而且她还影响丈夫”,影响之坏已经惊动老板,要求“开掉女员工”。按照规定,有严重违规的违纪事实和证据可以开除,但是员工睡觉、闲聊等行为是否属于重大违规,要看当时入职时的规定,员工是否知晓?是否有培训记录?还有一种情况就是试用期过了与否,如果在试用期内,可以证明不胜任岗位要求,可以开除。因为有个附加条件“不影响她丈夫”,所以在考虑处理方案时一定要提前做好和他丈夫沟通的准备,谨慎行动。 4、公司管理闲不得: 对于案例中提到员工种种违纪现象,没有看到公司相关的制度处罚,是否可以考虑公司行政管理和部门管窥的“不作为”?如是一次再次,员工习以为常,又没有明确证据和记录,之后还想再规范管理真是给自己出难题。况且管理崇尚“制度面前人人平等”,若是别人的员工要罚,这对夫妻不罚,又如何能服众和服民心? 解决思路: 1、技术大牛的管理: 技术人才一般比较崇尚实干,技术人才受到重用,还是比较会重视自己的工作的。建议主管领导开诚布公谈话,谈问题,谈影响,谈公司对员工的期望和要求,再谈现状,帮助分析利弊,说服妻子遵守规章制度,不指望她做多大贡献也不能毁自己的大好前途。 2、裙带关系的处理: 先侧面观察调查,了解表现,再沟通谈话,针对其表现分析是心态问题,就增加公司制度培训、企业文化培训、行为规范要求;若是人品问题,生性散淡,就和所在销售部门一起制定具体的考核指标,按照指标制定工作目标任务,严格考核,从而控制绩效工资的发放,触动其改进和上进;若是经过培训学习还是不胜任岗位要求,提前把会产生的后果给夫妻俩讲在前面,再给最后一次机会,倘若还不过关,拿结果说话自然比较好接受些。 3、公司制度要平等: 虽是关系户,还是要按照“王子犯法与庶民同罪”来执行,制度是给公司所有员工制定的,除非你不再做公司的人,否则在一天就要遵守一天的规定。若是如考勤类的基础纪律都有错不惩,员工会心生不平,仿效之余易心生“法不责众”的想法,公司的制度一旦成为一纸空文,没有约束的管理混乱就可想而知了。 4、处理连带讲方法: 亲戚朋友关系户,想必哪家公司都难免。如果控制和管理这类人,首先要把好入职关,尽量人取所需,避免不必要的设岗设员。当初我们公司一技术人员面试时各方面都很不错,就是最后提出想让他弟弟一起来公司,人事部委婉地提出没有合适的岗位,但是会帮着关注同一区域比较相关他的岗位招聘信息,最后技术人员也表示理解,双方皆大欢喜。还有一种就是家属专业能力匹配,正好有公司所需岗位在招人,那自然是再好不过,但还是要能避免亲属任职于同一部门,做到避嫌。管理上要增加沟通和私下交流,毕竟身份特殊,还是要多做服从公司统一管理的思想和服从统一管理的政治工作。
我的点评
小结: 举贤要避亲?关键看表现; 来前细把关,来后绩效严; 若是养闲人,公司自买单; 若想制度严,碗水要平端。 这篇文章分析的方方面面都很清晰并且调理清楚,受教了!
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