推荐 关于人力资源的定位
作者 江右布衣
2014-08-06 19:23
1003
今天发生了一件比较令人不开心的事情,就是一名员工不明不白的不来上班,而且这名员工还是业绩不错的骨干员工,这可累坏了我,当了解到这一情况之后,我就不停的在为这件事而忙碌着,一会给这个主管打电话,一会又给我们经理打电话,总之一句话,这个事情弄的我很不开心,当那个员工终于在上班时间到来的时候,我就去质问他了,我说为什么不请假就不来上班呢?这是违背制度 烦人问题,是不能小视的问题,谁知他竟然对我里也不理,完全不把我放在眼里,其实究其原因,也是情有可原的,因为我刚来,还是一位新人,因为陌生感的问题,人家当然会对你有敌意了,其实归根结底还是权威的原因,你刚来当然在员工当中的威信就不高了,这都需要一个过程,其实我总觉得如果你要在组织当中获得一定的威信,我认为短时间内是办不到的,因为威信建立的过程是长期性的,也是一个广大员工对你的一个接纳的过程,等到你在组织当中有了一定成绩和经验之后,权威自然就会来的,其实对于这个事情我偶觉得不能着急,你一着急,可能就会做出一些错误的事情,再来回顾这个事情,假如我不是和蔼可请的跟他说,而是大声的跟他去理论,一定要分出谁对谁错出来,那我想这个故事的结局必然会是另外一幅模样。更极端的情况就是我们直接爆发矛盾,弄的谁都下不了台,我想说这并不是我做人做事的风格,我的做人和做事风格有一个前提,那即是以和为贵,我不想跟人去理论,也不想去跟别人造成矛盾,我只希望在这样一种和平的氛围当中去解决所有的问题,当然,在我的生活中,跟我有矛盾的人还是很多的,其实人力资源本就是一个得罪人的职业,一些事情如果处理不好,势必就会影响到自己在员工当中心目中的形象,所以作为一个人力资源的从业者,学会圆满的处理问题真的很重要,所以与些人说人力资源从业着就是救火队员,你必须很快的解决出现的险情,而且要做到让各个方面去满意,还要做到不得罪人,一般人认为这其实是很难得,这确实是,实际上每一份工作都是不容易的,每一个工作对人的要求也不一样,人力资源从业者需要很强的处理问题的能力,尤其是一些突发事件的出现,更需要我偶们这些人力资源从业者去锻炼我们这方面的能力,而且从事我们这一行还需要一个很好的性格特点,那就是协调作用,作为一个上城老板,下接员工的职能部门,我们必须做到和各个部门的关系都协调好,尤其是与员工的关系,更是一个很大的挑战,还要不断传达老板的意见和建议,做好员工的思想工作,我经常听到这样一句话,说我们人力资源部门就是当官的,在部分员工的潜意识里,我们就是当官的,我们就是和员工为敌的,是来监督他们工作的,其实这种观点是错误的,我们人力资源部门实际上是为员工没福利的,而不是与之为敌的,实际上我们做的每一项工作都无一不是与员工的福利嘻嘻相关,比如薪酬管理,我们应当致力于给员工提供更具市场竞争力的薪酬,提高员工的满意度,;留住员工的人,留住他们的心。还有,我们的员工关系管理也都是在为员工而发生,当员工和企业之间发生矛盾的时候,我们第一时间维护的肯定是员工的利益,而不是企业。所以对于之前的这种说法,我只能说说这句话的人并不了解我们,不了解我们的工作,无法体会我们的良苦用心,其实我们的心是一直向着员工的。
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2024-09-25 11:58
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1楼 不语狐儿
有个小建议哈,下次写东西的时候可不可以分下段落?这样一大段的文字,看起来好乱呢。