话题中描述的问题我们公司就有而且很多,相信很多公司也都存在这样问题。 我的想法是处理这样的问题要因公司而异、要因人而异,不能一味宣导制度面前人人平等,因为不可能做到人人平等。 1.要看什么原因导致这样的问题 a.如果不是老板放水进来的,要想办法从人力资源把关方面下功夫,设置相应的岗位的责任书和岗位任职要求从源头把关 b.如果是老板放水进来的,这种情况多数是老板迫于牛人的压力,这种情况必须要老板出面处理的(老板也是需要管理的) c.如果是人力资源放水进来的,人力资源碍于牛人的面子放水,这种事就只能是打掉牙往肚子里咽了,等着挨骂 2.再谈谈如何处理这样的事情 a.隔山打牛法,通过和牛人关系好的人传话,转达公司的关注。这样不至于直接伤害牛人的面子(因为牛人大部分要面子),有自知之明的牛人就能明白公司的用意会自行处理好这个问题的。 b.杀鸡给猴看法,找自己熟悉的人事先打好招呼对简单的违纪事情严肃处理并通告,这时如果牛人知趣也会处理好这个问题。 c.上面两个方法都无效后就是直入主题结合上面两个做法劝导牛人。如果还无效老板就要抉择啦!
赞同
收藏
评论
分享