领导确实不咋地

作者 yy梨 2014-08-07 08:30 853

内容来自 2014-08-07 打卡话题

　　我在浙江的一家外贸公司做人事主管，上周，销售部经理找到我，说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月，刚刚转正不久，之前转正是因为她的态度好，做事认真，干劲足，但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后，她开始接手正式的采购工作，但是交给她的任务总是不能按时按质完成，一些东西甚至要改上十多次，严重影响其它有工作关联的同事。
　　我想请问，对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工，我应该怎么样操作才是最合适的？中间有哪些风险点需要注意规避？

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我，经历过类似的情况。

    经历过，但是整体处理都不是我处理的，是朋友公司的事情，后面告诉我让我给建议的。其实前期处理也不是朋友处理的，因为那天有事情请假了，还是员工打电话告诉朋友说老板找他说他工作能力不行，可以走人了，让他离职，然后他就走了。本来小公司，小地方，原以为没什么大事，就像企业可以随意开除员工一样自然。但是，很不巧的是，那位员工经历过大公司，还恰恰经历过因公司重组造成的辞退，之前公司是按照正规的劳动法来进行的，赔了不少钱。这方面他比我朋友都有经验，非要那辞退补偿金不可。我听到后一头瀑布汗，但是老板都已经亲自发话了，这人是非走不可了。更无语的是，虽然小公司，但是转正手续齐全的，老板大人您既然不满意，他转正的时候，您签什么字呢！后面没办法，就建议按照经济补偿金+代通金来补给他了。员工其实也没太懂劳动法，看到有钱补了，也没管什么补偿金还是赔偿金的了，拿钱走人了。不过听说，这样的事情还在朋友的公司上演，我都很奇怪，都已经有过一次教训了，那位老板大人还不收敛，是觉得补偿金小钱，不在乎！
    案例，觉得还是预防为主吧，既然员工在试用期就已经表现出业务能力不足了，领导你还给她转正是看中她的品质，想培养。既然你大领导已经知道这个现状，已经有这个打算了，你后面说又想辞退她是什么意思！是因为其他同事抱怨，你这个领导hold不住了！这个领导真是，真的跟我写的《我们一起讨厌的领导们》一样的特质！
    HR先跟部门领导沟通下，说服这个领导坚持初衷，对企业负责，也要对员工负责。当然，就她的能力进行分析，在部门跟员工都同意的情况下，适当调岗，做到物尽其用。如果部门坚决要求辞退员工，那HR只好用自己的三寸跟员工进行沟通，能不费钱的“和平分手”最好，不能就根据劳动法来处理吧。总不能让员工，而且看案例描述品质还不错的员工心寒。
   后期，最好还是对部门领导们经行劳动法的培训，让他们心中有违规辞退员工的风险意识在，改善自己的管理方式。

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