这一周的工作：状态极佳，所有计划顺利完成
普工招聘难，技术工种招聘更难，是行政部目前面临的困惑，公司一方面是招不到人，招到新员工车间又留不住，留不住新员工不是车间要求严，而是新员工本身就业选择多，现在人们选择范围非常广，各个企业人员缺口大，就业形势是“需大于求”。
不断上升的人力成本，导致他们应聘既要工资高，又要少出力，即想多拿钱，又不想学技术，最好是上二天班休息五天是他们理想选择，当然只发工资不干活，那是真正的共产主义，想想现在老板开个工厂容易吗？
频繁跳槽是目前社会就业发生的新变化，人们打工理念发生了根本性变化，过去人们以养家为主选择工资高，现在人们以享受为主选择条件好，他们在同等工资条件下比环境，在同等工作环境条件下比福利，现在能办理离职手续是看得起你，很多人就业是这家试3天，那家混5天，结不结工资无所谓，来去自由。
在人员招聘上2014年普工的补充比较良好，虽然员工进出频繁，还能满足需求。但技术员、技工、基层管理干部的补充非常不理想，一是技术这行要价高，二是水平不行条件高，一瓶不满半瓶晃荡，主要原因是区域人员转移与内迁较多导致，且今年的人员工资要求较去年有20-30%的增涨，靠空降很难满足公司需求，要慧眼识人选才，人才储备和内部计划性培养，是我们公司解决技术与基层管理人员的唯一出路。
新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开其本人的原因不谈，此问题的主要责任到底在谁身上呢？是人事行政部？还是用人部门？
我认为行政部把新员工招进来后不能做“甩手掌柜”，有责任和义务做好他的入职引导、师傅传帮带和入职培训等工作，并要指导和协助用人部门做好新员工试用期的管理，并全力跟进培养效果。
新员工交给用人部门来管理和使用，其试用期内的考核目标、工作任务安排、岗位职责和流程培训，员工在实际工作中碰到的困难和问题的解决、新人心态变化了解等都是由用人部门来主导完成的，行政部只不过是个“旁观者”，因此，新人的主动流失，用人部门应负有不可推卸的主要责任。
1、首先新员工的报到与入职管理非常关键，做好这项基础性工作对稳定和留住新员工，并让 他们快速融入企业有很大的帮助，能不能让他们适应下来并 留住他们，这一步很是关键。
2、行政部要制订详细的新员工报到须知并通知到位，做好后勤保障、迎接、入职引导等，提供细致入微，人性化的全程迎新服务，并有企业的特色是最好的。
3、有的新员工的证件资料遗漏或丢失、因故耽误报到等，解决对策是多站在他们的角度来妥善处理，做好提前的准备预防措施和顺畅的沟通，注重细节和人性化服务。
4、新员工入职培训除了应知应会类的常规培训外，还应包含以下几点内容：素质拓展类培训、角色转变与心态教育类培训、沟通技巧与时间管理等基础职业技能培训、企业文化培训、职业生涯规划培训等。而在培训的组织形式上，可引入竞赛PK机制，营造学习氛围，来调动新员工的参与积极性，提高培训效果。
新员工在试用期内离职率较高。造成这种现象的原因是多方面，建立引导制，多关注，多沟通，帮助他们树立正确的职业观念，对他们多进行心态辅导和思想教育，解答各种疑惑并处理工作和生活中碰到的各类问题进而协助他们完成角色转变，顺利转正上岗。
另一个方面是公司用人部门也要改变以往人员管理习惯模式，适应90后的打工习惯，增加交流互动，让新员工进入车间，就有人引导指引，上到机台就有人一对一培训指导，给他们一定的时间，让他们尽快熟悉、适应新环境、新团队，给他们创造一个人性化宾至如归的好环境。
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4楼 yhw2014
感谢分享!
3楼 Alice7758258
感谢分享！
2楼 SZQLJY110
大家都来学习交流吧。
1楼 moon姑娘
总结得真好，向你学习！