这种情况时有发生，且让人力资源部门总是很被动。不少情况我觉得和人力资源部门不作为有很大关系。
同时，也有情况是因为监督没有实施到位，考核没有执行到位，评价没有落实到位的原因。首先就因该就相关岗位，与部门的负责人进行商讨制定试用期考核指标及相关管理规定。
具体一点：
一、试用期的前期要设定试用期应该学习的各项工作，制定培训计划、代训计划。
二、试用期要持续观察被考核员工，确定试用期员工的工作状态、态度、努力程度、工作绩效；也一并检查用人部门的培训、代训工作是否到位，是否教了，是否练了，是否会了。
三、试用期后期，与试用期员工面谈了解其对于该工作的认识，用人部门结合一系列纪录，进行综合评价。最后决定转正与否。
总是，为了避免以上情况的发生。试用期的员工不能放任不管，不能因为勤奋而同情，不能因为忙碌而忽视。
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