谢谢老师的分享,很客观很到位。 我的看法是,公司在招聘环节和试用期如果没有做好人员素质的把关和人员能力的评估,那么在其转正后就要为员工的不胜任买单。如果完全把责任推在这名员工身上也不是不对的,必竟公司也有责任,要么不认可,一旦认可就表示接纳了这名员工,在发现员工能力不能胜任时先要想办法对其培训和指导,她的直接上级既然在转正时没有提出异议,那就有培养下属的义务和责任。 与员工约定一段时间的改善期,在公司对其培养同时绩效考核并行,(相当于是延长试用期,可是要换一个说法,因为人员已经转正了)如果到期评估员工仍然不能胜任,就要考虑劝退或者转岗。
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