我遇到的都是试用期不合适的,部门经理就直接劝退了。或是跟人事说一下,让人事帮忙劝退。 说说这个案例,我会问部门经理针对员工的问题,让经理给我更加详细的描述,了解到底是什么原因。如果仅仅是任务不能完成,修改很多次,原因是什么,简单工作完成不了,理解能力有问题,粗心,还是单纯的经理找茬。 1、如果员工态度好,但是能力有些差,看看是否能培养使用; 2、如果员工就是粗心,且同样的错误犯好几次,那就是态度有问题; 3、如果是因为员工跟部门经理有矛盾,相互之间找茬,那就得处理了。 把原因了解清楚,我想就可以下手了,第一种情况,跟员工说清,让他认识到自身的不足,更加努力的工作,如果还是不行,员工自己提出离职。第二、三种情况,我想着就是劝退了,因为这种员工的存在会影响其他人员。如果是第三种情况,不妨卖个面子给经理,同时也点点他,让他做人,管理上大度一些,帮助经理成长。如果经理的毛病实在改不了,那也就只有换人了。
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