试用期员工辞退管理的几点建议
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
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我,经历过类似的情况。
首先要分析一下贵公司转正的制度是否健全,题目中说“转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足”这个条件只能说明态度好,公司的要以能力胜任为标准考核试用期员工,而不是态度。但是态度只能作为很小的一部分。公司首先要完善试用期员工管理制度。其次,题目中的试用岗位不明晰,转正之后接手正式的采购工作。试想不能胜任是否主管的培训不到位。工作量是否较大等造成的。再次,题目中一些东西改了十多次,虽然影响到其他同事的工作,但是可以想到这位员工的态度还是很不错的。还是可以值得培养的。
建议:1、销售部经理和员工进行绩效面谈,看是否能够改善工作,提高绩效。适当的时候调整岗位,同时做好绩效考核工作。如果再不能胜任,严重影响其他同时的绩效,部门主管劝其主动提出辞职。
2、人事主管和员工进行职业规划谈判,同时做一个专业的职业规划测试。最好测出他不适合干采购的原因,给他合理的建议岗位。同时和销售部经理沟通,建议他在另外的岗位试用。同时进行绩效考核。如果不通过的话,劝其主动辞职。这样就不用支付经济补偿金。
3、完善新员工转正定级制度。建议公司和新员工签订3年期以上的劳动合同,约定试用期6个月。给优秀的员工提前转正的机会,这样对优秀的员工也是一个激励作用。对不合格的员工有更长的观察考核时间,辞退不用支付经济补偿金。
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2024-08-22 14:30
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