首先要分析一下贵公司转正的制度是否健全，题目中说“转正是因为她的态度好，做事认真，干劲足”这个条件只能说明态度好，公司的要以能力胜任为标准考核试用期员工，而不是态度。但是态度只能作为很小的一部分。公司首先要完善试用期员工管理制度。其次，题目中的试用岗位不明晰，转正之后接手正式的采购工作。试想不能胜任是否主管的培训不到位。工作量是否较大等造成的。再次，题目中一些东西改了十多次，虽然影响到其他同事的工作，但是可以想到这位员工的态度还是很不错的。还是可以值得培养的。
建议：1、销售部经理和员工进行绩效面谈，看是否能够改善工作，提高绩效。适当的时候调整岗位，同时做好绩效考核工作。如果再不能胜任，严重影响其他同时的绩效，部门主管劝其主动提出辞职。
2、人事主管和员工进行职业规划谈判，同时做一个专业的职业规划测试。最好测出他不适合干采购的原因，给他合理的建议岗位。同时和销售部经理沟通，建议他在另外的岗位试用。同时进行绩效考核。如果不通过的话，劝其主动辞职。这样就不用支付经济补偿金。
3、完善新员工转正定级制度。建议公司和新员工签订3年期以上的劳动合同，约定试用期6个月。给优秀的员工提前转正的机会，这样对优秀的员工也是一个激励作用。对不合格的员工有更长的观察考核时间，辞退不用支付经济补偿金。
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丛晓萌
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