案列解读: 1、销售经理与开除一名采购。 2、员工态度好,做事认真,干劲足,但公司对其业务能力不满意。 3、转正后工作任务不能按时按质完成,并影响到与工作关联的其他同事。 此类员工属于有德但才能还需提高型。 建议公司延长试用期,同时做好试用期跟踪指引(最好有试用期跟踪表格),表格中体现试用期工作目标,并配一位导师为其指导工作,在试用期期间定期回顾工作的进步或不足有待提高的地方,做好存档(若届时以不能胜任工作辞退员工,会用到这些文档)。 出现案列中所说情况 用人部门的责任: 1、需对新员工进行岗位技能的培训,可采用老员工带新员工模式 2、明确试用期工作目标,需要明确岗位的操作内容及流程 3、直属领导帮助员工回顾工作中的进步及不足的地方,记录下来并形成文档 4、留意员工工作心态及想法,引导员工适应公司文化 人资部责任: 1、需协助用人部门做好试用期工作指引,比如:与用人部门一起协商建立试用期跟踪流程及相关工具表格 2、监督用人部门是否按要求对新员工进行试用期工作指引。
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