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我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
自在如风说:
一定要办理好辞退手续,关于辞退的赔偿金都要写好,标清楚。不要到时候钱花了,还要被告。公司人事把人招聘到位,人丢给用人部门就不管了,虽然人资管不了人家具体转正的条件,但是起码手续要在你这里办理啊,转正的制度是要你人资部门出啊,转正入档也是人资部门入啊。
我的点评
很不错的案例分享,很受用。确实,新人进入公司,没有相关人员带领,没有人员跟踪,没有接触既定岗位工作,反而是转正后才接触,学习试用期已经过去了,正式的时候才发现不合格。对辞退的人员来说,这样的制度也是不公平的!
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2024-09-25 11:58
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