新手辞退人很纠结
作者 蝶起
2014-08-07 17:43
347
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
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我,经历过类似的情况。
首先说,我是一个部门的负责人,公司在创业发展阶段,人员不多,十来人左右,现在正在经历这个棘手的问题;招聘了一个员工,这个员工之前在一个学校有六七年的工作经验(比LZ工作时间还长),面试时语言表达和沟通都没有什么问题,而且当时用人比较急,就留了下来,试用期是三个月,一开始的岗位是策划,我们公司的策划,基本上就相当于项目经理,策划的同时还负责后期的实施,工作了两个月,发现还是不能适应岗位,工作的效率很低,效果也不好,做个策划,几个页面,前前后后修改得一个星期,还出现很多细节问题,整理个操作手册,正常最多1天出来的,她做了一个星期。当然考虑到她是刚接手,LZ也没有太给她规定时间,这是我的错。后来找她谈了谈,说是对公司的另外一个业务感兴趣,之后我跟老板谈了下,让她转去了我部门的另外一个岗位,但是接手一个月了,工作也没什么起色,主要表现在,工作思路有问题,又不接受领导的意见(我一开始就跟她说明了这份工作的重点在哪儿,需要她做些什么,她可以先从哪些项入手,但是现在发现我提出的这些,她都没有遵循,各位童鞋也帮我分析分析在这里我是不是也存在什么问题),她还是在按照自己的想法在做。派去人协助她的工作,结果她就把这些工作分配给了派去协助她的这些人,自己只留了很少一部分,更重要的是这一部分她也没有做好。
现在看来,她主要有以下问题:
1.专业基础太差,她说之前在原来的单位做过这方面的工作,但是目前为止,她没有表现出基本的专业,做的效果还没有我带的另外一个刚毕业的学生做的好;
2.缺乏工作思路和方法,已经接手一个月了,要做的工作到现在没有梳理出来,还处于胡子眉毛一把抓状态;
3.不够细心细致,工作完成的速度太慢,这给我考虑可能是之前没有接触过,所以我一开始交代给她的工作也没有怎么催过,以为对工作及内容熟悉后会好一些,但是到现在为止,还没有哪几项是能按时完成的,或者完成后不用我这边再修改的;
去找她谈话,指出她存在的工作思路和方法的问题,她不承认,坚说是工作量太大的问题,她无法完成,但是在我看来,她的这些工作,完全是一个人可以承受的,她完成不了,只能是她的能力问题了(这两天请假,她的这些工作我就帮她做了一些,完成量比之前她自己定的但是没有完成的工作度还高);她负责的那项工作,如果速度快的话,基础工作在两周前就该完成;日常的工作,一般的质量,7.5小时保质保量是绝对可以完成的。
转正期已经过了,想再给她些时间,如果还不能适用,就得考虑辞退了,哪怕是赔一个月的工资;
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2024-09-25 11:58
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