来这家公司有四年多了,今天发生了一件让心情不愉快的事情。刚入职的一个员工,劝其辞职。当该员工部门负责人找到我,跟我讲,说这个员工,目前不太适公司发展,劝其明天办理离职手续,当时一听,还是懵的,当初找人的时候,面试了好几个,觉得这个员工是最合适的,后面通知其办理入职。
入职到现在刚好一个月,通过一个月时间,发现该员工不适合,不适合的原因,是因为没有市场意识,未能给公司带更多的变化,和普通员工差不多。介于这个理由,我想了很久,如何和该员工沟通,怎么沟通能让该员工能接受,也想到,如果他拒绝,应该如何回答。想好之后,找该员工去会议室去会议室沟通,沟通细节如下:
1、先评价该员工的优点,公司至员工,对其评价还是挺高,认同他的技术和专业知识;
2、指出公司目前的不足,该员工在其工作岗位并未发挥出其应有的优势,这个原因,主要是跟公司有关;
3、和他直接表达,双方的合作到此结束,上完今天,明天办理交接手续;
4、最后,再和其沟通,后续保持一个联系,公司如果后续发展更大,他在同行累积更多的经验,我们可以继续再合作。
该员工,也问了一句话,为什么公司招人之前,不想清楚,需要什么样的人才。这个问题也确实值得我反思。反思结果如下:
1、在招聘该岗位的初衷,最开始,只是希望招一个懂另外一块技术方面的人才,还可以兼顾当公司授权的一个签字人,因目前公司的那个负责人,并不懂另一块;
2、寻找简历的时候,都是朝这个专业技术方面人员挑选,最终也有三四个面试,该员工属于沟通和技术各方面较其他几位要好,面试人员主要是部门负责人和老板,实际上,这两个人对这块的技术并不懂,可能该员工实际技术能力具体如何,他们并不能评价,只能通过其他方面,来评判他的能力;
3、该员工的工作岗位职责,并没有制定一个岗位说明书,在入职后,根本不知道自己的工作职责到底是什么,以致在一个月内,可能都没有发挥自己的实力,再一个,可能该员工,也不是特别主动,在工作上,也没有特别去积极表现,以致大家都没有看到他来之后,公司的一个变化。
由于以上几点,老板对其评价不高,觉得花了成本用人,但没有达到他想要的效果,所以,需要劝其辞职。
最后,讲下我的心情,从该员工的负责人在和我沟通的时候,让我找其谈话,劝退,我就心情很不美好,觉得做为一个人力资源要辞退员工是应尽的工作职责,但是,总觉得对不起这个员工一样,可能是因为内心特善良,我不喜欢公司炒员工,从我入职到现在,我都喜欢招单纯简单的员工,所以,这四年来,都很少出现这种劳资关系。我能理解,员工出来工作,也不容易,所以,在很多时候,如果能为员工争取到一些福利,都会尽力争取。当然,做为一名人力资源,考虑公司人力成本这块,也是需要的,如果招进来一个员工,不能产生价值,那肯定只能劝辞。所以,这件事情,我还是尽自己责职,在保证双方利益的情况下,能圆满的解决好,让双方都能舒服的接受。
后期,招聘有工作经验的人员时,需要再慎重,了解清楚公司需要什么样的人才再引进。此事,也是给自己一个忠告,后续工作上,也需要更加专业的招聘,能实实在在为公司招聘到能产生利益价值的员工。
4楼 Alice7758258
好
3楼 JoyceZ2014
入职一个月,也就是说是试用期内辞退了
只要做好试用期内考核,如果真是员工不能满足岗位要求,那么直接辞退他都会接受的
柠颜
@JoyceZ2014:基本上是接受的,他自己也清楚自己没办法发挥自己的优势
2楼 金玲子
HR怎么可能单纯是好人,黑脸和红脸都要唱的好吧!
柠颜
@荣麼麼:确实呢
1楼 熊皮皮1
刚开始做人事专员的时候,有个资深的人力资源经理告诉我,HR是从辞退员工开始的!当时觉得这句话很难理解却又很高深。有一段时间甚至误以为这就是员工关系,HR就是做这个的!
经过几年的锻炼,加上自身也是一名普通员工,总结的经验是,没有不好的员工,只是他不适合这一片土壤。可能在我们眼里很平庸的人,换了一个环境,会蜕变成为另一个完全不一样的人,创造出原本我们无法想象的价值。
我们公司推崇孔子的“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”虽然不能做到百分百的符合所有的法律法规和规章制度。但是我们的HR会坚守忠于良心。
谢谢您的分享,触动了很多!
柠颜
@熊皮皮1:你的总结经验我很认同,没有不好的员工,只是他不适合这一片土壤。我也发现很多在我们做不好的员工,去到其他公司,都做得很好,而且都有发挥他的价值。