案例分析：
一、小王刚到大公司，总经办、财务与行政办各部门不协调；
二、小王隶属行政办，直属上级是办公室主任；
三、小王负责人事，工作积极主动，与其它部门关系处理得好；
四、小王认为上级不待见自己，面试时说好的关键工作没让其接手，目前只做基础事务性工作。
结论：拥好自己的王，干好自己的事；想发展，干成绩，待时机！
利益团体在哪家公司都是存在的！而如何对待站队问题，则要看清你所处的地位：如果是高层，则要考虑其他团队的渊源去脉，该拉拢的，该制约的，该抗衡的，心中要有公司一盘棋；而你如果是中层，也要看你的上司是哪位，你的靠山在哪里，尤其以业绩说话。而今天这则案例，完全不存在站队问题，因为他就是部门里一个兵，你一个兵都跑到别的部队里了，这个部门还要你干什么！哪怕这个部门的领导犯错误了，你也要主动跟上去挨批。
小王三错：
一、没认清自己的角色地位。
小王隶属行政办，直属上级是办公室主任。无论该公司组织架构合理与否，但从该描述来看，小王定位在组织中处于办公室主任下方，接受办公室主任领导。小王刚进公司，该做的功课是如何成为一位优秀的下属，成功托起自己的领导从而成就自己。目前在三茅流行的几篇文章中流行这么一句观点：你只有延长自己在公司的生命长度，才有机会展现自己的生命宽度！那么，小王目前的地位，你连自己的直属上司关系都处理不好，你这完全是找死的节奏。
二、没具备HR从业者的职业心态。
小王说，人事工作就要八面玲珑，维系好各个部门的关系。再现第一点这个部门关系由谁来维系，角色要搞清，部门领导的工作职责里一定要有横向沟通的职能，而小王才到公司，上有部门领导， 这个部门关系的处理小王还是消停一下吧。做HR的，是要有联系群众搞好关系的能力，但是这绝不是HR从业者必须的能力。刚进公司，首先要把自己的领导放第一位，从心底接受领导的教诲与指导，内心里尊重他，工作上支持他；做好一切领导安排的工作，争取更多的挑战；在领导的安排与授意下与其他部门员工多联系，多了解工作流程，多听多看，从HR角度看制度的执行、流程的合理性、员工的满意度、公司的运作模式、基层管理人员的管理能力、客户满意度等等。
三、小王遇到问题了乱猜疑。
据小王介绍，小王面试时领导所承诺的人资模块工作在其上岗后全都交给了其他人员去做，而自己只接触基础事务工作。这点我不赞同小王的看法。小王试用期过没过我不得而知，但是小王在对自己的人资能力方面的认知是有点清高的，或者没把该公司的人员放在眼里的。第一，小王没有主动向领导汇报过自己在公司的工作思想状况；第二，小王的真实能力大家是不了解的，如何将所谓的重要模块交给他去做呢；第三，小王也没有表现出为本部门领导排忧解难的态度与决心。这也是拥王站队的表现。但这个队不必选，你就是这个王的胳膊腿。
综上表现，小王刚进公司，没能立足本部门工作，拥戴本部门领导，协同本部门员工，是表现有点急功近利与浮躁的。
小王改进工作：
一、写一份工作实习报告交给直属上司，借机表态拥护他的领导，感谢面试时选择了自己，珍惜这份情意。
二、超过百分地做好手头交待的基础事务工作：社保增减工作就做好费用增减明细；合同签订工作就计算出人员进出流失率流动比率，做好进出人员分析；去招聘就认真完成招聘任务，借机宣传公司认识朋友，广撒渠道按时招到合适人选.....打杂也要把这个杂货做出个花来！
三、有功让领导上。比如你做了一份非常漂亮的人力资源月报，呈报领导；你为别部门招了一位满意人选，对外这是领导物色的。小王能得到什么，是领导的信任与更多实际的工作放心让他去做。小王这时就可以展现锻炼自己的能力了。
四、在利益团体部门间，不利团结的话不说；有利工作的活多做；从别部门回本部门多汇报工作进展，戒猜忌，适当调合矛盾。有时领导会有意无意问起敏感人敏感话题，说说别人如何说领导的好，或者装憨而言其他。
五、坚定信念，公司这种组织体系存在的问题总有一日会得以厘清。人事行政不分家的局面一定会得到改善。行政办之外还有一个总经办，这之间的工作一定有交叉与重叠。矛盾在此交汇在所难免。但是，小王必须认清自己的工作属于人事范畴，用专业的动作解决一些非专业事情，丢弃一些行政专业上的工作保全也是当下工作之要点。记住，部门间的协调工作是部门领导的事情。要做也要征得本部门领导同意。
一言以蔽之：当职业的人，做专业的事，摆正确的地儿，拥自己的主。
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