小王应保持一个中立的态度，哪一队都不站，也不能站队——因为他是做HR的。如果当某天涉及部门利益的时候，小王需要站在本部门的队伍中去争取。只是平时大家的私人关系不好，小王没有必要去纠结站队，只要做好本职工作就可以了。作为HR部门的工作人员，为什么要与公司的其他部门对立？对立后HR部门又有什么好处？HR的工作又怎能顺利有效开展？小王与各部门人员的关系维护好，这是应该的，于公于私都是好事，他的上级—办公室主任不认同他这样的做法，是否小王在与同事们维护关系时影响到HR部门的工作开展？还有关系到HR的其他利益？都做到主任的级别，这些利害关系应该是知道的。可能是因为长时间在这样的环境下工作，自我保护的意识较强。
HR是专业部门也是服务部门，在目前中国企业中，HR部门的工作服务多过于专业，不知道大家是不是这样认为。如果与各部门人员的关系搞得不好，很多时候要推行个制度什么的都没有几个人支持，多推几次就成了形式，谁还理你呀。作为HR的负责人，要维护部门的利益与地位也必须的，但下属人员为了更好的开展工作，要维护好同事这间的关系也是需要的，只要小王不损坏HR部门的利益与名声，也没有必要把他也拉进这潭浑水之中，一个专员嘛，只要做好他的本职工作就可以了，非要人家站队干嘛呢。
部门与部门之间、同事与同事之间只是存在合作关系，只能用对事不对人的心态处理工作的事情即可。至于办公室主任对其他部门的人员不爽，他完全可以偿试把这些人员都换掉，掉一批他喜欢的人员进来，是不是就能解决问题，换了人进来后是否又恢复到原来的样子。所有人员都是经过HR招聘而进入公司的，只要能按公司要求完成岗位工作，不要在办公室搞斗争就是可以了，如果是在办公室搞斗争的，HR有权可以给予警告与开除，破坏公司工作气氛的，HR必须要谨慎处理，否则越演越激励。
1） 小王要检讨自己的行为是否破坏了HR部门的利益？虽然这样的公司文化有些不太好，但对于主管人员来说，一般也不会太小气下属的人际关系情况，相对而言下属的人际关系维护得好，很多工作都可以交给他的实施，正如现在流失的一句话“人脉就是钱脉”。小王在与各部门的人员关系很好的时候是否有泄漏HR部门的一些秘密之类情况而影响到HR部门或成员们的利益或是名声等，有些时候同事之间关系过于亲密，难免会在不注意的时候说一些关于部门的事情。所以我在同事之间只有工作合作的关系，一般情况下不会把同事变成朋友（但离职后的同事会慢慢变成为朋友），也不会把朋友变成同事。所以在工作中就很容易开展工作，也不会因为私人的关系影响工作开展。
2） 小王在与各部门同事关系维护很好的同时，忽略了上级的感受；我们是做别人的下属，尽可能的配合上司的工作。自入职后就需要观察上级是个什么性格的人，什么样的工作态度，然后以最快的速度去适应了，如果适应不了，那就只能换个上级吧。小王的上级对各部门的人员不满意，但是他控制不了别的部门人员，那他只能控制自己所管之人员，这时小王没有低调行事，而是根据HR工作性质与各部门人员的关系维护得很好，这不是与上级对着干嘛，你说上能喜欢对与他对干的下属吗？
3） 建议小王与上级沟通，为何将自己负责模块的工作转给同事？转移重点工作是否属能力问题，这点很重要的，如果是能力问题，小王应要求上级举例说明哪些时候的工作处理得不当，便于以后改进。当然他的上级不可能说是因为小王与同事们的关系原因，所以小王在谈判时不能直接说是因为他与各部门人员的关系好的原因（但也要暗示这方面的信息，也算是给上级一个提示）。作为下属还是要给上级一个下台阶的理由，毕竟人家是你的直接上司，于情于理都要理让三分是应该的，即使知道他是在这方面有小心眼，也只能当作上级有海纳百川的心胸。
小王的上级如果是一个明智的管理人员，经过这一次谈话后，他自己也会意识到自己的足之处，人员都会犯错误，毛主席说了“只要知错能改就是好同志”。一次的谈话，谈得好两人受益，是好事。谈不好那就是变本加厉，估计小王也得要准备下一份工作了，而他的上级也要准备再次招人。
谈判结果达不到自己的想要的，建议小王还是另谋他职，每家公司多多少少都会存一些小团队的现象，不要把自己拉浑水就行了，注意自己的立场与职场。
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