做好自己 无需站队——亲身实战带您入戏。
作者 杰王子刘杰
更新于:2014-08-08 11:37
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卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题,他刚刚跳槽到一家本地的大公司,进来之后发现,公司的小团体现象比较严重,总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调,他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人,但小王觉得,做人事就得八面玲珑,所以进入公司以后,和其它部门的人把关系维持得很好,但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外,所以在工作上就把他冷藏了,只让他做一些基础的事务性工作,面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
小王感觉非常憋屈,他是应该好好考虑站队问题,还是另外找工作呢?
如果你也有这方面的经历,请把你当时的情景说出来,给小王一个参考吧。
卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题,他刚刚跳槽到一家本地的大公司,进来之后发现,公司的小团体现象比较严重,总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调,他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人,但小王觉得,做人事就得八面玲珑,所以进入公司以后,和其它部门的人把关系维持得很好,但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外,所以在工作上就把他冷藏了,只让他做一些基础的事务性工作,面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
小王感觉非常憋屈,他是应该好好考虑站队问题,还是另外找工作呢?
如果你也有这方面的经历,请把你当时的情景说出来,给小王一个参考吧。
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我,经历过类似的情况。
背景
一、四月份入职一家公司做人事行政主管。公司是小公司,日常事务纷繁芜杂,除了人力资源常规工作,还要兼顾行政上的相关事宜,其中就包括我要跟大家讲的项目申报工作。做过这份工作的都会很清楚,项目申报是系统性工作,需要财务、技术甚至销售等部门的协调合作才能做好。
二、行政人事总监Lisa,虽已年过半百,天生生得一副好皮囊,八面玲珑,尤擅人际关系,经营了良好的政府关系网。问题来了——有女人的地方从来不缺少争风吃醋——Lisa的强势得宠必定招来财务等部门(总监也是女的)的嫉妒,这样我就在敌我分明、暗潮涌动的氛围下入职了,以后的情形可想而知。
三、前任的忠告:项目申报是季节性比较强的工作,忙的时候会连续几周加班到凌晨,Lisa从来不帮忙整理材料,而且经常做一些让他返工的活。前任是急脾气,翻脸后,调任市场部,加入了对方队伍,没事就往财务跑带头说Lisa的坏话。
我的处境:
一、我与lisa是在吃饭的时候认识的,也算是巧合,几次交流后就被她深厚的知识积淀、睿智的见解以及良好的形象折服。说实话年过半百还能具备着综合素质的Lisa是我见过的第一人。
二、多年的职场生涯,我入职的第一周变身且感受到了公司明显的派系斗争,我是Lisa挖来的,自动被划进了她的队伍,也自然而然成了财务部为首的迫害对象
我的做法:
一、端正工作态度,明确自己的工作是以公司发展为目的的,任何针对我个人的“穿小鞋”行为,置之不理。
二、明确划分每一项工作的权责部门,除开碰头会分配任务外,还要以邮件的形式将整个工作的时间节点发到每一个负责人,(前车之鉴,留下证据,以备无患。)在工作开展的过程中,我只催促三次,从不多做,也不少做,三次足已。任务完不成,追究责任时,老板不是傻子,改制谁之罪,一目了然。
三、自己的工作,从不企望领导来帮忙——这是我一贯的做法,即使领导再闲,也不要有有任何怨言。有工作,做不完就是能力不行,没有任何借口,可以寻求帮助,但不能依赖性太强,否则难成大事。
四、前任人还不错,有时间回来帮忙,也会跟我说Lisa的种种不是,对此,置之一笑,职场如战场,三缄其口是必须,人后莫论是非,你说的每一句话第二天都会传到别人的耳朵里。
五、不表态,不站队,做我自己。你给我使绊子,我生气,是我气量太小;你攻击我,是你目光太短浅,我视你为无物。我为公司做事情,不需要占谁的队。见面仍打招呼,吃饭还是六块钱,我不会因为外物而羁绊自己前进的步伐。
结果:
Lisa越来越信任我,除了请吃饭、送回家,还市场送小礼物。无功不受禄,我接受我应得的好处,并不代表会为你鞍前马后。
财务部不再针锋相对,能做到财务总监的人,大多不是低能儿,为了争锋耽误了工作,老板对亲信也不会一味迁就。财务总监开始找时间跟我以为吃饭,交流工作或者生活。没有永久的敌人——看你是否有值得利用的价值。
老板在其他分公司公开称赞我的工作,我听到消息,高兴事心里的,绝不表现在脸上,否则沾沾自喜只能自断财路。我很明白不到一年的时间,工作再好,还是需要忠诚度的考察,离进入老板的队伍还有许多事情要做。
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2024-09-25 11:58
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