人斗无穷

作者唯我李维新 2014-08-08 11:43 832

本文是对话题：【职场指路】公司内部有小团体，H... 的摘抄和点评 收起↑

　　卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
　　小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
　　如果你也有这方面的经历，请把你当时的情景说出来，给小王一个参考吧。

威廉酒哥说：

威廉酒哥 
哪儿跌倒就在哪儿雄起 

作者：威廉酒哥 广东东莞  500强企业/HRD 

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    公司内部利益团体的问题，有琢磨过不过我是站在上位者的角度去考虑如果控制、平衡、引导、利用的问题。不过没关系这是个社会通病，只要是团体就一定会遇到，哪怕只有3个人也有可能都分三派，伟人都说了党内无派千奇百怪。我以前刚出来工作时也遇到过。 

    首先说为何会出现内部小团体或者小山头。有很多原因，由上而下的说，老板的平衡术，做老板的不怕手下人出现山头主义小帮派，相反如果下属铁板一块这事倒是他担心的，所以有些情况是老板自己造成的格局；高管出现帮派其实大多数不是因为利益，高管的工资已经能满足其物质需求了，那是啥原因呢？举例说明，强势主管进入公司后为了和老板争夺话语权一定会组建自己的小团队，这个不是逐利而是一旦经营策略和老板不同时，这种人是不会妥协的（有本事的牛人，都是很有个性的）所以其需要为其摇旗呐喊的小弟；而中下管理层出现小帮派的情况就没那么高尚，主要是为了利益，这个你懂的。 

    上面简单的说了一下这种现象形成的原因，我在这里必须郑重的挑明我的观点，这种现象谁也解决不了，只能通过类似横向平衡法的手段来缓解、控制，向正方向引导。当然大多数情况下，只要不影响企业的正常运作就好了，内耗是肯定有的。那么小王，你走又能走到哪去呢？到哪里都是这情况，就算你穿越也没用~ 

    小王的问题点在哪里？ 

1.小王的定位不明确。我上面讲的一大堆就是告诉你，斗争是不可避免的，（你的精神状态应该是且斗且珍惜，每一次交手都是一次珍贵的经验要总结，最后达到与人斗其乐无穷的境界你就无敌了）你问哥你要不要站队？你知不知道你已经站完队了，只是你自己没有意识到而已，从客观的角度讲你如果不是你们主任的人，你们主任为什么要你啊！就像现在你主任认识到你不可靠了就要雪藏你，这是逼你走的节奏了~ 

2.对领导不够忠诚度不够，透明度不够。这是从1引申来的，没有意识到自己已经是行政办公室这个小帮派的一员或者说想要做中立派也就是自由人中间派，有这种想法当然不会对领导忠诚了，更不会表现的很透明了。（男的站左边女的站右边不男不女的才站中间，中间派很悲剧的） 

3.工作方法不对，人事工作是需要搞好人际关系的，这个想法是没错的，但是你连本部门内部的关系都没处理明白你就想平天下了？这就是你的中国梦吗？首先要齐家治国然后在考虑平天下，要让你的领导百分之百信任你后，才能去出去长袖善舞去。八面玲珑不是你想做，想做就能做的，八面中总有一两面是面对自己的，处理不清楚就会后院失火。 

     我的经历，可以参考 

     这事我以前也遇到过，那时候我在一家跨国企业做行政主任三级主管，上面有经理、集团总监。哥多聪明啊~，关键是原先在机关里混过，有先进的经验。入职后就明白了，财务和采购是一伙跟我们行政斗得最厉害（据不完全数据统计显示财务和行政的关系最不友好）。 

我首先做的第一件事就是和领导（行政经理）打好关系，向领导学习，经常向领导汇报思想。没有一个领导喜欢下属不尊重自己的，要尊重领导这首先就摆明了我已经摆正了自己的位置，我是你的下属我没有野心我很忠诚。向领导学习，这个可不要理解成拍马屁，三人行必有我师啊~，可以跟他学专业知识、分享社会阅历、总结工作经验，天天都可以聊啊！这升温多快啊。总之，我在领导面前就是透明的。 

然后和其他小帮派沟通，这个也是有技巧的，我刚才说了财务采购这个是一伙的而且和我们关系最差，那就没有沟通的必要了，把脸伸过去让人抽吗？品质仓管生产是一伙的，这个和我们的关系不冷不热，于是我就都拜访了一下（注意外交对等原则）发现品质主管和品质经理比较好沟通（品质主任沟通，品质经理请示汇报），这个就是一个很好地切入点。有什么最新消息第一时间共享，推行新项目或活动时我也会积极征求他们意见表示出对他们足够的尊重，于是成为朋友了。（这里就要说一下了，不要以为人家对你态度好或者关系好了就想跑到他们那个团队里去，那是不可能的，承认也好不承认也好身上是有烙印的~）通过品质部介绍非常容易的和仓管生产建立起良好的关系。 

在然后对付财务这种和我们关系不好的团队该斗就得斗，今天财务经理因为报表上一个小数点错误能把我助理骂哭，我明天就让他住的公寓停水停电，后天让他走路上班（虽然财务经理香港人借题发挥是有点讨厌，不过我的反击也挺过分有点不入流，那时年轻，现在反省），每当这时候我经理看我的眼神总是不经意间流露出欣慰和赞赏神情。你要明白一点，如果你想让全公司的人都喜欢你，这事连上帝都帮不了你，根本不可能！那就退而求其次，合理的做法是，拉拢一部分人争取让喜欢你的人数超过不喜欢你的，你就成功了。 

总结：逃避抗拒不是办法，主动面对吧，在哪里跌倒就在那里爬起来~ 

特别说明：这些个都是术不是道，不值得宣扬。不过是职场生存技能吧了，只能意会不能言传的东西，我现在把隐性知识显性化，希望大家多给建议共同讨论，毕竟先生存下去才能壮大发展，但我不主张走歪门邪道，竞争、台面上的斗争这些事是好事也许还可以促进企业发展的，相反背后下手，甚至不惜损害公司利益的做法是不可取，盗亦有道，把心放正其实你的职业素质超乎你的想象~

我的点评