深夜的会议,总是伤人。
出了公司,去打车,似乎有些踉跄。叹一声,真XX的累。
经历了这么多会,愉快的没几个。大多是吵架,或者看人演戏。或者单刀赴会,或者集体作战,遇上猪一般的队友,还不如和神一般的对手撕打到死。
那些在乌泱泱的国企里混事的朋友,怎么露头,我想问你们开会的时候在干啥。
开会,是一门学问唉。台上一分钟,台下十年功。十年功,一分钟发挥不出来,说明十年没用功。
你知道你的BOSS准备在会上发言吗?是发言还是不发言?他不发言,你想发炎吗?你知不知道,你抢先发言的时候,人们看的是谁,不是你,是你的BOSS。他该如何自处?他只有一笑,大家就明白,你哪天消失,也不奇怪。你说你不能跟一个没用的老大,其实,最没用的是你,连老大的心思都惴摩不到,还想爬上去惴摩谁的心思。抢在老大前面发言的,都是决定改换门庭的人,至少老大们都这样想。南昌起义打响第一枪的是谁,说实话,无法考证,但是书上都说是某几位英雄。如果你一定要抢着发言,两分钟里一定要滴水不漏,你觉得你行,你就抢,后果要自负哦。很多人在会议脱颖而出之后,扛过万马奔腾,才升上去的,别忘了后面半句。
如果你代表一个部门,你可以有一个立场,部门的立场。那意味着,一个部门不可能有两个立场。你代表谁表明立场呢?如果你与领导讨论过这个问题,你就应该知道他的立场,对内可以有争论,对外必须保持一致立场。否则,你让别人听谁的好。决策出了问题,自然是决策人承担责任,你是决策人吗?
别把每一次会议都当是菜场买菜,或者头脑疯暴,脱口而出不顾后果。然后说自己天真无知只是建议。
无论从哪一个角度来说,公开会议给自己上司拆台,既无情商亦不职业。
有一个同行,是公司最早的HR,论资历,比她晚进公司的人都给她做总监了,论专业,在行里也有小名气,但是总在分公司经理层级混着。问人为什么,为什么?给领导拆台,挖同级墙角,压下级前途,谁敢升她?
我总觉得,会议一分钟,看出很多东西。装是装不久的。
三茅注——
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104楼 Adallx
看完此篇,我发现我真是既无情商又无智商,受益匪浅,受益匪浅。
103楼 段晖
给领导拆台,挖同级墙角,压下级前途,谁敢升她? ??
这个做HR的人,还活着呢吗?
102楼 Howyeer
这个开会开的好惊险!
101楼 livia那时花开
hr永远不要忘了谁是你的老板,hr的工作永远是为老板服务的
100楼 行者无疆00
赵暄姐姐,你的文章太让我受益了,谢谢!
99楼 Jessica521
忒接地气额。我们公司要走至少三个会。
公开会议发言一定要慎之又慎,避免被有心人当做把柄。
“别把每一次会议都当是菜场买菜,或者头脑疯暴,脱口而出不顾后果。然后说自己天真无知只是建议。 无论从哪一个角度来说,公开会议给自己上司拆台,既无情商亦不职业。 ”
98楼 deepocean
白玫瑰,太喜欢你写的文章了,犀利又贴近实际!
97楼 圆圆子
你的文章字字都是那么的让人同感深受,会一直关注你,谢谢
96楼 漂渺其子
人是要为自己的行为买单的,不管是愚蠢的、莽撞的、幼稚的。就像白玫瑰说的,一次出头,可能是平步青云,也可能是万马奔腾,我们都要确实承受得起,想好了再做。感谢分享!
95楼 弯弯1206
喜欢您的文字,犀利,醒脑!
94楼 小桃1208
漂亮
93楼 虹辰
牛人,你的文章真是越看越精彩
92楼 秦古
别把每一次会议都当是菜场买菜,或者头脑疯暴,脱口而出不顾后果。然后说自己天真无知只是建议。
91楼 esatuby
学习到了很多东西
90楼 caron00
嗯,受教了
89楼 清风扬
既无情商亦不职业
哈哈哈
88楼 小珍珍
学习了
87楼 四毛吉祥
哈哈哈,有时挺无语吧
86楼 耐得住寂寞
赞!很实用!
85楼 耀慧
学会开会,强!
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