当你在公司没有生命长度的时候，怎谈生命宽度呢

作者青杏子 2014-08-08 15:03 493

内容来自 2014-08-08 打卡话题

　　卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
　　小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
　　如果你也有这方面的经历，请把你当时的情景说出来，给小王一个参考吧。

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我，经历过类似的情况。

今天的话题，看似站队问题，实则是个人没认清进入公司作为新员工最基本的工作。
我是两年半前进入现在的企业，南方老板，但是入职时老板告诉我公司不再进南方人了，我主管办公室行政和人事管理工作。我当时觉得这老板有远见有管理能力，后期的接触的确很有管理能力，口才也超好，但招我进公司的老总在新疆一个月只待一星期，之前人虽不在，但公司基本正常运转，同时公司来了为董事长助理作为我的直属上司，我的工作开展的也比较顺利，但随着业务的扩展，公司的法人董事长长期在乌鲁木齐，基本就由董事长管理，董事长管理上不是一班的欠缺，就是南方没文化的小作坊管理，基本也不是介入我的工作，我因为是有很多年的工作经营，不用领导说什么我自己的本职工作我会很好的做好，冬季进入公司的淡季，我的直属领导其实还在搞别的工作，也没时间管理公司，就让我把公司的日常工作管理好，给大家做内训，没能天天玩电脑，于是我开始做好各项方案培训计划，周会议内容，当时外招的人比较多，学历基本都在大专以上，工作相对比较好推，自己当时也比较有激情，董事长看到大家冬季闲了，天天就在电脑前什么也不干，心里就不爽，外招的也慢慢就感受到了，（公司搞钢材的，新疆冬季基本就什么也动不了）没业务业务人员工资就提不上来，又加上公司新成立，人员也是新招的，所以陆续外招的就慢慢离职了，第二年春天，公司招了几个做业务的，同时董事长把他的老乡都招回公司，学历基本都初中，直接把人领来告诉我给他她办入职，具体做什么，我都不知道，就先入职，这样慢慢的就形成了南方领导的裙带关系团，和外招的业务团，同时公司又引进了业务小团体，包括我们行政人事团，呵呵，四个团体，真是有戏看了，我就告诉我的下属，公司现在这种情况我们作为服务的，对所有人都要一样，因为我们也没什么利益冲突，摆好心态，不说不利于团结的话，少说话多做事，看不过的不看，别人说不团结的话不发表任何意见，裙带团没工作能力但很团结，特别维护他们的利益，其实只是维护他们私小利益与公司无关，业务团和外聘业务团因为都是外招的，本身也看清公司这种情况，基本两个团体不怎么互掐，而我们招的业务团中的负责人的确能力很强，但人也很碎嘴，一天对着不满对那不满，对裙带团不愿意，利益分配不均了，领导对他们不信任了，等等，作为人事，我已侧面提醒了，但该负责人还是不听劝，后期也不好好搞业务了，董事长看到眼里恨到心里，哎，后期就公司赔了些钱让走人了，该人还是领导通过别人介绍来的，前前后后公司外招的基本都走完了，就剩我们行政了，基本都南方人，我会时常觉得自己在内地，因为他们讲的鸟语你一句也听不懂，在这公司让我彻底体会到，你不融入公司，你不认可，你就别想存活，公司的生命长度你都没了，还能有生命宽度吗，你说需要站队吗，我没站队，反而保全了，有些队不是你想站就能站过去的，裙带团团结排外，你连话都听不懂，站也是白站，当我们选择站队是，需要考虑站队的价值，这个价值在企业中的作用怎样。
针对今天的案例，小王首先没搞清楚自己的工作职责及直属领导，作为新进公司员工，要做都八面玲珑首先要在自己部门做到才可以，你的直属领导你都没搞定，你却和直属领导的敌人融洽的不行，肯定是行不通的，我要是领导我也会冷藏或是想办法让离职的，表面上你要和大家搞好关系，可你忽略了最致命的一点，公司小团体，互补融洽，你都不是站队的问题，你是情商太低，直属领导招你进来，你和对立方眉来眼去的，把你的直属上司放哪里，别的部门怎么嘲笑你的领导，你的部门，你现在就是吃里扒外，你自己认为是站队问题，你就没队可站，你是你直属领导招来了，做行政人事，总经办可能还能进去，除非你有很强的背景，但你没有，对方更不可能要你，一没背景二没立场，财务部门，呵呵，你懂的，留与去，你考虑，一留：首先能否确定你的直属领导能否拾回对你的信任，你有着能力吗？二、吸取教训，进选择其他公司，不要考虑站不站队问题，因为行情一时半会你也分不清，做好自己的本职工作，尊重你的直属上司，全力支持他。

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