小王的经历，相信只要有一段工作经历的人都会遇到，尤其是HR感触最为深刻一些！ 案例中的小王一直强调自己不站队，其实已经在站队了，很可能是自己站了一队，其后果是可想而知的。关于站队问题，我想结合我们HR的角色定位说一下： 多数教材中提到HR的角色定位包括：企业战略伙伴、变革推动者、员工利益代言人、人力资源管理专家等4大角色。初到一个公司首先要维护与直接上级的关系，即站队的话首先要考虑直接老板的队，毕竟在工作中他给你提供的资源最多，也是你在企业成功的前提。因此，与直接上级保持一致，是首先要考虑的。 但是，作为HR，我们都知道，既需要很强的沟通协调能力，也需要具有很强的原则性，属于典型的“小事讲风格，大事将原则”做事风格。如果直接上级没有职业的人力资源管理思维，处处以个人利益为重，直接损害公司和员工的利益的话，还是建议趁早离开这个圈子，另寻他处。反之，如果直接上级刚正不阿，坚持原则，处处以公司和员工利益为重，为什么不勇敢地站过去呢。 结合自己的经历，自己的直接上级就是属于后者，敢于直言，以公司和员工利益为重，虽然在公司得罪了一些存有私心的人和团队，但深的老板的信任和器重，作为领导也经常这样告诫我，做HR要敢于直言，少“和稀泥”，少做“老好人”！因此，站队前明确自己选择的原则和底线是非常重要的，不然风险是非常大的！
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