来三茅有一段时间了,一直没能停下来耐心的思考整理,今天推荐的话题正是在感同身受,终于忍不住再忙也要说两句。
三茅经常在我纷繁复杂、紧张忙碌的生活中，刮一阵清风，下一场及时雨，时而还会有彩虹，这就是我两年来对三茅的感觉。
今天的话题正是目前我所面对的环境，面对的问题。来公司时间不长，大概三、四个月吧，这是一个有20多年历史的港资企业在这个城市的分公司,有十几年的历史,产业涉及广泛,下属10多家企业,人员关系复杂,公司管理相当混乱,很多优秀的人才,在各个重要岗位上,都没能施展,夭折于此。人力行政总监更是频繁更换（人力总监在面试时并未说明情况），进来之后曾多次打算离开，寻找新的机会，但因为事情多(公司混乱重复的事情太多,更增加了工作量)。前不久招我进来的总监也离开了，偶顿时慌了神，乱了方寸，幸好总部迅速派人控制局面，收拾残局，新的总监很快上任了。对于我而言以前招我进来的总监离开，我来的时间短不了解公司情况，没有其它团体队伍接收，新的总监来了会不会带来自己的人？各种情况在脑海里闪念。
非常幸运的是来公司三、四个月的时间内，我和周围的人，和其它同事尽量搞好关系，其它事情不说不做，尽量体现了自己的专业性。这些东西自己没在意却不自觉间赢得了其它同事的认可，在前总监离开，新总监到来之际，就有平时还不错的同事拉拢我，希望未来靠近他们的小团体，提醒我“对新总监说话要慎重，不要什么都汇报，否则会牵扯到我个人”，我非常感激那些提醒我的同事，虽然来公司时间不长，但是也能感觉到公司存在的一些圈子、小团体，隐隐能够感觉到他们维护的利益。面对新总监的加入，我是该向他靠拢呢，还是加入一些原来的派系，与他们一同斗争？
读了今天的话题，有了新的立场和方向。这就是三茅，又在我迷惑时，来了及时雨，又给了我新的方向。首先，从专业上一定要和新总监保持方向一致，并向他学习专业方面的知识提高自己。其次，公司人员背后的小团体、小圈子，不用我去告诉，一个有胜任力的总监，他自己自会判断，我给他这方面的东西，反倒影响他的思路，我只需要协助好他的工作就好，谁是谁非工作中自有判断。再次，从个人职业成长角度考虑处理问题，便不会偏颇。
感谢三茅让我成长。
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