首先,与打包主管进行沟通。沟通前提:前期离职员工面谈意见汇总。沟通围绕打包主管对公司贡献、职业发展规划、该部门现状、该部门员工离职情况及员工离职原因分析,主要让打包主管认识到公司对其工作能力认可但工作方法需要改变; 其次,对类似管理岗位员工加强培训,提升岗位胜任力和管理能力; 然后,鉴于打包部门员工离职率偏高,对打包主管性格分析后,后续招聘打包人员时由打包主管参与并尊重其选择; 最后,完善公司相关制度:绩效考核制度,如将部门员工离职率作为打包主管绩效考核项之一,实施360度员工考评。
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