既然是业务驱动型公司,那么公司对业绩的重视程度会非常高。鉴于此,从如下两方面着手: 短期考虑: 1、加强沟通,了解该团队真实情况。谁提出涨薪,幅度多少,对方公司提供薪资多高等; 2、侧面了解对方公司是哪家,通过朋友圈或行业协会间接告知该团队在公司情况、敬业限制等,断绝其后路; 3、签订目标责任状,梳理考核模式,将利润分配方式放归该团队自行分割; 长期考虑: 1、重新组建销售团队,平衡现有格局,形成竞争向上文化氛围; 2、完善公司规章制度,加强制度培训力度。
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