秉骏哥李志勇说:
二、反弹琵琶。 三、逐个剖析。 取利大者、舍害大者。 (1) 利害谁大。在主管与下属之间,似乎不容易发现谁的利大、谁的害大,那是因为没有站在公司角度想问题。如果公司规模不大,打包间工作不太多,也就三五个员工可以完成工作任务,那么,这么能干和强势的主管对公司的利益比下属要大些,而且稳定性、忠诚度要强于下属,也就是说在这种情况下,下属们不能适应主管风格,对公司的害处就比主管要大些;但是,如果公司规模扩大了,打包间工作比较多,需要七八个甚至十多个员工才可以完成工作,那么,这个主管对公司的利益就比下属要小些,她的存在就会阻碍打包间的正常工作,也就是说,下属们流动性太大、主管不可能干完或大部分完成打包间工作,所以,主管在这种情况下,对公司的害处就大些。
我的点评
在公司遇到员工与员工之间矛盾、员工与其上层领导之间矛盾时,其取舍问题就是一个令人头疼的问题, 当无法通过调节来解决问题时,我们就可以运用在案例中学到了反弹琵琶思考法,逐个进行剖析,看利 害关系,取利大者,舍害大者。
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