好的政策一定落地后才更加有实效性。那么如何使好的政策贯彻执行,有效落地呢?
我总结几点如下:1.合理2.宣传3.重视4.督导5.改善
首先,任何制度的建立不能凭空理想化出台,上市甲公司的制度未必适宜于同等级别的乙公司,结合本企业实情,因地制宜,是有效制定制度的根本。制度的有效性体现在制定的合理基础上,合理的基础需要公司各部署的共同参与制定。原有的制度不完善的地方,需要与时俱进,修改的地方那么要及时的修订;新的企业的建立制定新的制度,需要结合各部署负责业务的不同工作流程,服务于各不同的工作环节。只有各部署领导人或代表普遍参与研讨出来的才会得到大家的认可,合理性出自于此。
其二,合理的制度制定出来后,需要大众的接受。这点跟劳动法可是相辅相成的。制度的严谨与要求性,如果未公开公示,普通工人是可以否认其有效性的。换句话说,你再好的东西,员工不知道,要求谁呢?这时候,加强定期不定期培训工作,宣传制度的要求工作,势在必行。只有全民接受了教育,才会有遵守的后话。
其三,重视,体现的是这个标准在员工心目中的地位。重视是有方法的,你制度多么有完美,领导不遵守,上行下效,可想而知,又白搭了。所以领导的示范的作用,体现这中高层领导对制度的重视程度,进而会影响到全公司。
其四,督导的意义在于常抓不懈,说白了,“法律”不光是严打的时候表现一下,做做面子工作的,这个规矩是要切实在公司里长期遵守的。小的环节要抓,常犯的环节也不能放松警惕,人事要督导员工,要敲打各部署领导,各级领导也要对下属警钟长鸣。
最后,改善是对自我制度的一个不断检讨过程。时代在变,人在变,环境在变,那么制度呢?跟着变吧,落伍了,就会出现不合理,就会阻碍发展。那么,“变”就成了唯一企业进步不辨的理由。
以上,个人见解,你说呢?