23 管理不是动动嘴
一、本章节主要说了王勇接受了去广西做HR主管的任务;
二、带给我的思考
1、管理要有一个良好的循环就要管理者适时地放权,信任下属,为下属创造良好的晋升、学习成长机会、良好的管理氛围,利用一切的资源去吸引、激励、留住人员,这样人才才会对公司忠心,不断地创造价值,共同实现双赢;
2、思维的不同造就了不同的人生,面对机会,有的人会想失败了会摔得很惨,而有的人又会想虽然失败了但是从中会得到一份经验、历练感受知识能力,每一件事都有好的一面和坏的一面,我们应该去寻找好的一面;
3、我们往往过于注重自己没有的东西,却很少关注如何去获得那些自己没有的东西,没有管理经验就去做管理去积累经验,我们太希望不劳而获了,没有付出就想回报其实连抱怨的资格也没有的;
三、行动及改变的观念
1、待遇包括摸得着的工资收入外还有非现金收入,包括晋升、学习成长机会、良好的管理氛围,好的管理者就要去提供工资收入外创造非现金收入;
2、因为资历太浅、心智不太成熟而不给新人机会那么永远就不会看到新人的资历变丰富、心智变成熟,没有机会何以谈发展;
3、做事要有退有进,考虑可能出现的任何问题以及相应的对策;
4、当机会来临而自己没有准备好的时候一定要先把握机会,然后在岗位上边干边学尽可能快地学习,不要害怕失败之后会怎样,即使失败了大不了回到原点,但自己会多了一份经验一份历练,多学习了很多知识,也提升了一些能力;
5、凡事要以全力以赴的态度去面对,全力以赴是明知道结果是输的,仍坚持到最后,注重过程,给人以信心;尽力而为关注结果,就像知道了比赛结果是输了,到最后三分钟就放弃打球了。