培训组织方及培训管理人员的定位
作者 treely
2014-08-12 12:57
848
本周主要工作...
1.担任高级维修工4天培训班主任
2.参加1天廉政建设培训
3.检查班组建设实践,并拟定下一阶段实践通知
4.组织召开支部会议,安排布置本月工作
主要成果...
1.担任高级维修工4天培训班主任
带领80名学员寓教于乐,在学习专业技术的同时,传递着公司企业文化和培训的理念。无论是团队竞赛、课间游戏、课前课后的总结做到及时总结点评,与课程内容有机结合,调动全员参与班级管理。结业表彰采用隆重的形式,尽管奖品价值不高,但学员们都很享受。相信,有好的心态,学习才会有好的效果,成人有时也像小孩一样,需要放松,所以营造轻松的环境,对成人学习尤为重要。
2.参加1天廉政建设培训
培训内容、老师都是主办单位负责,培训学校仅负责组织实施。案件教学,来自于身边活生生的事例,对大家应或多或少有感触。主办方充分发挥培训的主动性,确保培训内容的实效性。
3.班组建设实践活动
各单位的主动性决定活动的成效。
还有一些不足...
1.1天廉政建设培训中,主办方与组织方的责任分工不明,如参训学员请假手续如何,各单位相互推尾。
2.培训班主任如何定位,专业型与技术型如何平衡。组织人员确实需要管理型的,能有效调动培训现场气氛,专业型的由老师来把关,管理人员不当专业裁判。
下周工作计划...
1.班组建设通知下发
2.培训后及时总结分享
3.培训组织实施的课程开发,进入资料收集阶段。
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2024-09-25 11:58
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