推荐爱三茅，沟通更容易

作者爱三毛 2014-08-12 14:27 1186

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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入职场近20年了，前十年，我是一名纯粹的人事工作者；后十年，我晋升到一个不做具体工作，却要裁定具体事的岗位。上要与老板沟通，下要与中层干部们沟通，承上启下的“翻译”就成为工作的重头戏。

加入“三茅”，是被动的，也是兴奋的。这种学习方式为我在解决沟通难题上发挥了不可忽视的作用。

二件事，让我越发像注册的名字一样“爱三毛（取音）”。

一是投其所好的说服。

今年六月份，正值上半年绩效评估之季，一位技术经理提出他对公司绩效管理的种种不满。此时，恰逢世界杯期间，办公室整天弥漫着浓浓的“赌球、议球、评球”味儿，这位技术经理是名真正的球迷，场场必看，看完必议。就在世界杯要进入四强时，我看到三茅上多篇“人力管理与足球”的系列文章，其中正好谈到通过足球看绩效管理。我顿时“如饥似渴般字字读过”并向度娘查了很多足球术语后，稳妥妥地找来技术经理沟通。我们俩的对话，基本以我为主，我直接引用文中的原话，把技术经理从足球带到了绩效思考中。这次沟通效果甚好，首先以“伪球迷”的身份界入，与真球迷拉进了距离；其次，以他人最易理解的方式解决最难理解的问题，达到了事半功倍的效果。

二是旁敲侧击的进谏

都说“老虎屁股摸不得”，此话也道出，活在老虎身边的人，日子不好过。话不能太真，真了是扫老虎的威；也不能太假，假了扫老虎的兴。所以每次“讲谏”尺度是我最头大。公司老板做生意多年，社会上认识的朋友也多，免不了求助者。关于开具“个人收入证明”去办信用卡，购房买车的事，真是头疼坏了财务经理。财务经理撺掇我去建议或规定令行禁止，我的神，我是谁？我有几个脑袋？这类问题我的自我意识很清楚。但风险是明摆着，要去适当控制。于是，借助“三茅”的一篇文章“开据虚假个人收入证明的企业风险”原文转邮件给各大老板。邮件一经发出，上面回复，“这个建议非常好，审批制度一定要严格，高层从自身做起，放权让财务部把好头关”。

两件事，让我感受到成为“三茅家族”的真实的归属感。所以，不断把适用的文章与我的团队分享。更希望三茅能做成“公益管理”事业。让职场越来越多的新人，持“三茅”共同的价值观来解决工作中的问题与困难。

加油！三茅。爱三茅，沟通更容易