推荐 HR的定位（续）

作者 bwrs 2014-08-13 10:02 1434

　　在前文中表达的意思，可能也没有表达清楚，可能也对一些卡友们的积极发言造成了伤害，深表歉意！在此，以续作补充。

　　HR是什么?HR是怎么来的？作为从事这一工作的我们也应当有所了解。

　　在我国“人力资源管理”存在的历史并不长，时至今日，在全国企业单位中专门设立此部门的公司也并非是十有八九，而在国外，“人力资源管理”早已是一份很摩登的成熟职业了。

　　人力资源管理源于人事管理。关于人事管理工作的由来，在国外曾流传这样一种说法，那就是从工头那里传下来的。相传，从前的工头总是喜欢万事亲为，习惯到长长的求职队伍中去亲自挑选工人。他们不用看简历表，更不用什么申请书，而是凭他们的手指随便点“你，你，还有你”。后来，忙碌的工头们连这些时间都腾不出来了，就找人专门从事这项工作，于是，人事管理工作就这样在工头们的“放手”中产生了。

当然，产生于人事工作基础上的人力资源管理，是在人类生产力和生产关系的不断适应和前进中逐渐演变而来的。人事管理先后历经了档案管理、培训管理、薪酬福利、招聘、开发、劳工关系等各为重点的不同时期，进入二十世纪八十年代，人事管理进入创新阶段，“人力资源管理”替代“人事管理”成为主流。伴随着市场经济的发展以及各行业内部竞争的加剧，吸引人，用好人，激励人，成为企业提高竞争力的前提条件。绩效管理受到了人力资源管理者的重视。管理者开始关心员工的内心世界，于是，如何提高员工的归属感和工作满意度来改善组织的绩效、增强企业竞争力成为人力资源工作的重中之重。同时，部门地位的提高也使人力资源主管逐渐开始在决定公司未来发展方向、经营目标、重组革新等方面发挥其影响力。越来越受到重视的人力资源成为了组织的灵魂。

随着现代企业人力资源管理的诞生与发展，人力资源管理已经成长为一个以招聘配置，培训开发，绩效诊断，薪酬福利和劳动关系为工作重心，以帮助企业实现健康发展，战略决策，以及长远规划为目标的成熟职业。

　　在我国，特别是在一些中小私、民营企业中，人力资源管理八成以上是与行政并在一起的，称之为行政人事（力）管理或是综合管理。这也是我国的国情。

　　这种国情导致的直接结果是什么？很多企业老板在设立这一岗位的第一想法是“找一个人来管人事，管绩效，规避法律”，重的是行政性质的管理和逃避法律责任，轻的是对员工的培训开发＼员工的归属＼企业的长远用人机制。甚至有的劳工关系出现仲裁的时候，老板要的结果是，公司不掏钱就行，否责要你这个岗位干吗？输了官司你走人。及少“老板”甚至把这一岗位当作他们修理员工的专业“杀手”。

有这种想法的BOSS多吗？卡友们或许会说你只看到阴暗面，而没有看到这社会的主流。我看到了，我们也不乏很多近几年走向世界的大公司，他们着眼于企业的长远目标，既考虑企业的长远发展，也注重其社会责任，每一项都在与世界接轨，任正非很少表扬他的员工，但他却直言华为的三次大的变革，特别是第二次和第三次，他们的人力资源部门起了中流砥柱的作用。而目前我们的中小企业又有多少？存在这种现象的又有多少？从一些卡友的提问以及一些ＨＲ类交流群里群友所提的问题可窥一斑。

我们既然在从事着这一职业，就有责任推动这一职业的健康发展。

一方面，我们钻研业务，提高自己的专业水平，为我们的企业服务。另一方面，我们应当利用我们所在的岗位，为这一“摩登”的职业服务。

人都有一种惯性思维。有时说教并不一定能对这种思维产生电流，但当这种思维下的事物出现与思维不合的结果后，就会产生新的思维。

我们如果能间接或直接地让BOSS们产生新的思维，善莫大焉！

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