推荐写给应届毕业生（二）——低调

作者雨帘 2014-08-13 10:32 1683

在人力资源部工作这几年来，面试了无数应届毕业生，在为他们做入职培训的时候，我最长说的话是：你们要“低调”。

“低调”，并不意味着要委曲求全，不是要求大家每天埋头苦干、不闻不问；“低调”，是要大家放低姿态，放平心态，放开胸怀。

我们公司要求应届毕业生首先在基层岗位锻炼1-2年，在根据锻炼期间的表现及综合评价进行选评，将合适的人放至合适的岗位上。在实际的沟通及考评过程中。我感觉到，同学们对基层锻炼的理解是存在很大偏差的，而这些毕业生往往还不愿意听我们给他们谈“基层锻炼”。

我和很多大学生就这一问题沟通过，但大多数学生都这样回答我：“姐，你不要再和我们说这些了，我们都懂，也都做好了准备；在学校的时候，老师们每天都在说这些东西，我们听得都已经厌烦了！”

我问他们：“你们认为的‘基层锻炼’是什么概念？”

他们说：“就是像当小弟一样，每天跟着师傅做一些打杂落毛的事情，听人家使唤。”

其实，毕业生这种观念是完全错误的，这不是基层锻炼。

一个人要想成长为一个优秀的管理人才，需要培养和锻炼本身的综合素质及能力，这其中包括沟通能力、协调能力、组织能力、团队合作能力、指挥能力等等，同时还需要对所辖范围有着充分的认识和了解，对理论知识和实践操作充分的糅合。我们所进行的基层锻炼并不是指一出校门就把大家放在一个管理团队里，在什么能力和素质都不具备的条件下，每天跟在别人后面转圈圈，做一些不足轻重的工作。我们需要你从一个基层的岗位开始做起，全身心的投入和学习，从基础岗位扎扎实实的过渡起来，真正的成长为一名管理人员，在工作和学习的过程中，不断的学习和积累综合素质。

而现在的毕业生来到公司后，在基层还不够一两个月，就开始诉苦，说：“姐，我们感觉这个岗位不能发挥我们的专业，我们都是本科生，这种工作有初中生具能干，让我们做这些工作是浪费；带我们的师傅学历都没有我们高，凭什么给我们当师傅……”

从根本上说，这是一种自大的心理，人在成长的过程中，最怕的就是没有谦虚的态度。

作为生产性企业，如果你没有在基层岗位锻炼过，你如何深入的了解每一道工艺工序，如何能够在今后的管理中发现操作过程中的漏洞，如何把你们的理论知识和操作实践去结合，以什么为依据改进和提升工艺……

当你们仍然在父母的庇护下成长时，当你们还在单纯的学校生活中畅想未来时，你们的这些师傅已经具备了相当丰富的实践经验，从理论知识上，他们也许没有你们丰富和完善，但在实践经验上，那是你几年之内都掌握不了的，大学生们又以什么资本去看不起这些师傅们……

我记得哦刚刚加入公司的时候，在人力资源部头三个月，我没有任何的岗位和具体工作，每天这些鸡毛蒜皮的事情我都在做；那个时候，正好赶上公司有一大批员工劳动合同到期，需要续签；人力资源部的日常工作非常繁忙，抽不出专门的时间和人力去做这项工作，正好我这个新来的兵没事干，就让我去做劳动合同。当时劳动合同每人一式三份，里面需要填写的内容较多，全部都需要手写，公司有900多员工需要续签，我每天一走进办公室就埋在一桌子的劳动合同中不停的对照员工的个人信息去填写。整整做了将近三个月。当时可以说无名无分，就干一些没人愿意做，也没有有时间做的活儿。我没有一句怨言，每天腰都直不起来，脖子、眼睛、胳膊和手都是酸的，已经好久没有这么写字了，当时真是有些吃不消。

三个月后，领导看准了我的这份耐心和认真，开始让我学习和接手人事工作，这才是开始接触了真正的人力资源工作。

我举这个例子想说明的就是，虽然很多基层岗位随着专业的变化性质会有所不同，但是在做每一项工作，完成每一项任务的时候都不能抱着“这是打杂落毛”的心态去做，要全身心的投入，从心理上把它看做是一份正式的工作，看做你现在角色的分内工作去做，这样才能够让自己真正的踏实下来。

相对于其他应届毕业生来说，我是幸运的，在不到一年的时间里，我就全面接手了相关的工作，没有等待太长的时间，但我仍然希望同学们能够踏实的走好每一步，当我们把自己打磨出光彩，没有人能够埋没我们，我们的光彩终将显露。

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全部评论(8) 我参与的评论

7楼如火青春

低调！！很喜欢这个词，学习了！

2015-01-06 11:19:19 回复赞(0)

6楼黄茂贤

您说在不到一年的时间里，全面接手了相关工作，请问您是接手了哪些具体工作？您又是如何去开展工作和克服问题的？谢谢你的回复。

2015-01-06 00:30:08 回复赞(0)

雨帘

@日出的歌声里：我们公司的员工人数多，人事流程也多，我负责人员信息及档案的管理、员工入职、调动、薪资岗位调整及离职等相关手续的办理及相关信息的变更、劳动合同管理、相关数据的汇总及分析等，听起来似乎工作不多，但对于一个5000员工的企业来说日常工作量是很大的。我觉得在工作中的问题解决方面没有捷径或者简便方法，最有效的方式就是多沟通，并且是有效的沟通；同时，每一项工作都要有自己的思路和想法，不能一味的套用以前的模式，毕竟公司在发展，很多模式的设定也是需要改变的。同时，人事工作存在很多的特殊性和复杂性，不能因为怕麻烦就一味程序化的工作，要随机应变，在遵循公司相关规定及劳动法相关法律法规的前提下合理处理。

2015-01-09 10:46:17回复